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グローバルで持続的に成長し続けていくために、改善・改革の手を休めることはできない。... 日本事業の中心の岩槻製造の再創やグローバル人材の育成を強化し、転機を乗り越える。 ... 【...

グローバル化とは国際化や多国化ではなく、企業のビジネスを世界規模で考えること。... グローバルプレーヤーとして競争に勝ち続けるために、事業創造を加速させよう。

海外市場においてはグローバルプレーヤーとのコスト競争が激しく、本社では、コスト作りこみのための業務が増加している。... 日本国内の生産が縮小する中で、確実な利益確保には、ICTで各拠点の詳細情報を本...

【フジタ・上田卓司社長/新生フジタの年】 大和ハウスグループの一員となり、グローバル企業として成長が期待されている。... 【資生堂・前田新造会長兼社長/...

大宮社長が掲げる「俊敏で強靭(きょうじん)なグローバルプレーヤー」。

「4月に始める新中期経営計画のテーマは『ドメスティックプレーヤーからグローバルプレーヤーへの変身』。部品の鋳造・加工について日産のグローバルでの設備能力が不足した時点で当社が東南アジアに出ていきたい。

【海外展開を加速/三菱重工業・大宮英明社長】 「俊敏で強靭(きょうじん)なグローバルプレーヤー」を目指し、改革を進めてきた。グローバル展開の加速が急務だが競...

新興国を中心に七つのタイヤ新工場を建設し、グローバルのタイヤ生産能力を現在より7割程度引き上げる。新興国での拡販や高付加価値タイヤ開発などを成長のエンジンに「高収益、高成長の真のグローバルプレーヤーに...

これが大阪の一企業がグローバル化するための、最高のビジネスモデル」(シャープ首脳)。 ... だが、グローバルプレーヤーとしての存在感は薄い。... 世界企業に脱皮す...

「大きく3テーマでグローバルな体制作りを進める。... ただ欧米市場などを考えると、このほかにもグローバル工場が必要だと思っている。... 「“住生活産業”は世界中に巨大な市場があるのに、ローカルプレ...

産業機械メーカーのグローバルプレーヤーとして存在感を発揮する。具体的には「エネルギー」と「食づくり」を事業の柱にしてグローバル展開を加速し、次の100年の持続的成長を目指す。 ......

―東日本大震災は、中期経営計画で掲げるグローバル化推進に、どのような影響を与えますか。 ... グローバル化は、常にリスクの中に身を置くということ。... 当社はこれまで日本のメーカ...

競合するグローバルプレーヤーと比べ市場での知名度は低く、生産拠点の設置では出遅れ感が否めない中、高機能で付加価値の高いタイヤを武器に勝負を挑む。

東邦チタニウムは航空機やプラントなどで使われる金属チタンを主力とし、国内に根を下ろしながら“グローバルプレーヤー”として事業を展開。

実は過去の中期経営計画でプレミアムブランドを持つグローバルプレーヤーを目指すビジョンを掲げた結果、「間違って解釈する人間がいて、コストが高くなった反省がある」のだとか。

一方、国内市場にとどまっていては中長期的な成長は望めず、「グローバル・プレーヤー」への脱皮は不可欠。... 経営方針の柱として掲げる“グローバル・プレーヤー戦略”には、円高対抗策という面もある。......

統合を機にグローバルプレーヤーを目指す」(敷田寛明)

鉄鋼や化学といった重厚長大型、装置型の産業にも、グローバル競争の波は押し寄せている。... 中国でも赤字メーカーが増えて鋼材値上げの動きがあり、需給も市況もいずれ改善されるはずだ」 ...

物流業界におけるグローバル・プレーヤーの地位を確立するため、海外事業の統合を進めることにした。

グローバルプレーヤーの金融機関が参入するよう力を入れていきたい」と意気込む。

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