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自動車向けタイヤでは高付加価値品比率の最大化、収益率向上を目指す。

鋼材価格の是正や高付加価値品の強化を進めるものの「まだ通過点」と気を引き締める。

展望2024/古河電気工業社長・森平英也氏 EV用高圧ハーネス拡販 (2024/1/31 電機・電子部品・情報・通信1)

おそらく汎用品市場では競争激化が進む。... 25年度を最終年とする中期経営計画中にはメリハリをつけたい」 【記者の目/高付加価値品へのシフト急務】 電線...

展望2024/積水化学工業社長・加藤敬太氏 高付加価値品の比率向上 (2024/1/26 素材・建設・環境・エネルギー)

「前中計(20―22年度)では不確実性が高まる中、構造改革や高付加価値品へのシフトなどを推進した。... 「高付加価値品比率の向上に最注力している。例えば自動車の合わせガラス用中間膜に...

展望2024/東ソー社長・桑田守氏 汎用品、東南アで地産地消 (2024/1/23 素材・建設・環境・エネルギー2)

中期経営計画策定時の前提とは異なる状況の2024年度になるが、それはそれでしっかり取り組む」 ―特徴であるコモディティ(汎用品)とスペシャリティ(高付加価値品...

先進国で好調な高付加価値品に転換するにも生産コストが高く、閉鎖を決めた。... ただ仏工場で生産品目を高付加価値品に転換するにも人件費の高さから経済合理性がなく、閉鎖を余儀なくされた格好だ。高付加価値...

ケーブル原料になる市況品の銅、ケーブル用の樹脂材、電気代の値上がりをカバーできている。... 高賃金の米国では高付加価値品、量産品をメキシコで作る分担を考えている」 ―世界の長期的な...

「医療機器や半導体製造装置、商業印刷機といった高付加価値のBツーB製品の生産を増やすほど、国内での生産割合が増える。その流れをうけて、25年末までに付加価値ベースで約6割を国内生産するようになるだろう...

2024TOP年頭語録/大和ハウス工業・芳井敬一社長ほか (2024/1/5 生活インフラ・医療・くらし)

経済価値は付加価値型の商品育成を「共創」する。... 主力の消臭芳香剤と防虫剤の高付加価値化を進めるほか、「香り×ウェルネス×グローバル」の実現を目指す。 ...

リサイクル性を高めた高付加価値品の提供も各社で加速する見通し。... トイレット、ティッシュなど衛生用紙は必需品のため堅調。... 資材高騰により住宅価格が上がり、住宅メーカーは戸数の減少を利益率の良...

展望2024/JFEHD社長・柿木厚司氏 長期視野に新CO2目標 (2024/1/4 素材・建設・環境・エネルギー)

『量から質』を重視し、高付加価値品の比率は現状約47%を50%に高め、海外市況に左右されず収益を確実に上げる。

鉄鋼で米国は先進国最大の市場であり、長期的に電動車普及により電磁鋼板など高付加価値鋼材の需要増が見込まれる。... 一方、電磁鋼板や高張力鋼板(ハイテン)など高付加価値品を強化し「量か...

検証2023/素材各社、資源循環 ブランド・枠組み展開 (2023/12/19 素材・建設・環境・エネルギー1)

高付加価値品に商機 素材各社において、リサイクル原料の利用拡大や、資源循環のブランド・枠組みを展開するなどの事例が広がった。

23年度の同事業コア営業損益予想は事業環境の悪化などで30億円の赤字だが、付加価値の高い製品の展開や事業再構築の推進などで巻き返しにつなげる。 付加価値製品の展開では、高機能ジフェニ...

東レ、ポリオレフィン発泡体15%以上値上げ (2023/12/8 素材・建設・環境・エネルギー)

自助努力のみで吸収できる水準を超える中、さらなる高付加価値品の開発・提案を行う体制を維持・推進するため、値上げを決めた。

東邦ガスは2023年春に、金属板を交換するだけで切り替えが可能な同4インチ品を発売した。だが、この技術を同3インチ品に応用するとノズルと水素燃焼の火炎が近くなり、部品劣化の可能性が高まる点が課題とされ...

プリノヴァの食品素材加工や精油販売の事業と、フレーバー社の柑橘系オイルの加工技術を融合し、食品や化粧品の市場を開拓する。... 香料分野では精油や化学品の販売も手がけており、柑橘系オイルの濃縮・精留技...

また円安が続き、高付加価値製品の生産などで日本回帰も起きている。 ... 中国や東南アジアからの生産回帰を進めるキヤノンは、国内では高付加価値品の生産に注力する方...

高付加価値品の受注販売とクラウドファンディングを組み合わせたビジネスモデルで、先端繊維技術の認知度向上や大量生産・大量廃棄といったアパレル産業が抱える課題解決への貢献を目指す。

日鉄、通期上方修正 事業益7400億円 (2023/11/2 素材・建設・環境・エネルギー1)

前期の反動で在庫評価損や拠点集約での事業再編損が出るが、高付加価値品の比率向上やコスト低減を徹底する。

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