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今後の震災対応や業界の抱える課題、展望について30日に日本損害保険協会会長に就いた隅修三東京海上日動火災保険社長に聞いた。

保険会社の役割は「保険金を1日も早く支払い、日常生活を復興してもらうこと」と語るのは東京海上日動火災保険社長の隅修三さん。

【東京海上日動火災保険・隅修三社長/仕事に誇りと情熱】 社会に貢献でき、自分の人生は充実していると心から思えるような会社を皆さんと創っていきたい。

―海外での損害保険事業が伸長しています。 「アジアは古くから各国に拠点を持ち、タイやマレーシアなどでは生命保険事業にも参入している。夏にはインドでも生保事業を始めたい。

【成長の歩を加速/東京海上日動火災保険・隅修三社長】 環境は厳しくても品質で選ばれ、「変革と実行」の成果が当社を覆い尽くすような1年になることを期待している。

東京海上HDの隅修三社長は「フィラデルフィアのノウハウをアジアなどの事業会社に学ばせたい」と語気を強める。

生損保もアジア開拓に乗りだし、「(買収した)英キルンのノウハウが、アジアや米国など海外拠点の企業物件の引き受けで役立っている」(隅修三東京海上ホールディングス社長)。&...

「外向きのエネルギーが出始めて従業員が明るくなっている」と語るのは、東京海上日動火災保険社長の隅修三さん。

―英ロイズ大手のキルンと米中堅損害保険会社フィラデルフィアを2009年に買収しました。シナジー(相乗効果)は上がっていますか。 「キルンは厳格な保険引き受けが強みでそのノウハウ...

【成長に向け行動】 東京海上日動火災保険・隅修三社長 中計に掲げた通り、成長に向けた行動を実行し実現する年。

隅修三社長は「新業務プロセスにより代理店の業務作業を削減し、顧客に接する時間を増やすことができる」と強調する。

これに関連して東京海上の今後の企業の合併・買収(M&A)についての戦略を尋ねる質問があり、隅修三社長は「健全性と強いビジネスモデルと成長性を持っている相手が原則で相乗効果がある...

【東京海上日動火災保険・隅修三社長/仕事のやり方工夫】 品質で選ばれ、成長し続ける会社に生まれ変わろうと安心品質の徹底に取り組んでいる。

「顧客に支持されることが成長の軸」(隅修三東京海上HD社長)との考えに基づきインフラの再整備を進めている。

「ローカル事業の成長には時間と労力がかかる」と海外戦略の大変さを表現するのは、東京海上ホールディングス社長の隅修三さん。

―三井住友海上グループホールディングス、あいおい損害保険、ニッセイ同和損害保険の3社が経営統合します。 「売り上げで首位を譲ることになるが、我々は戦意を失ったわけではない。当社もほかの会社と一...

【東京海上日動火災保険・隅修三社長/常にチャレンジ】 厳しい環境を明るい未来への布石ととらえ、常にチャレンジする心で前向きに乗り越えていきたい。

【畔柳信雄氏・渡部賢一氏・隅修三氏】 金融界では大型の出資や買収が目立った。... 保険業界では隅修三東京海上ホールディングス社長が、米損保グループのフィラデルフィアを47億ドル(47...

東京海上HDの隅修三社長によると、フィラデルフィアは「中堅損保というステージから一段上にあがるという夢を持っていて、強い財務基盤を持つところと組みたいと考えていた」。また「自分たちのアンダーライティン...

隅修三東京海上HD社長は「フィラデルフィアの買収で非日系企業向けの事業基盤が飛躍的に強化される」とその効果を強調する。フィラデルフィアは中小企業や民間非営利団体(NPO)などに特化した...

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