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感情ではなく合理的かつ事実を基に判断することが大事です。 ... ただし、特定の人に仕事が集中し過ぎないように、チームとして協力し合うことは大事です。

新入社員、長期勤続志向が低下 転職志向高まる 東商調査 (2023/5/5 中小・ベンチャー・中小政策)

また、経済産業省が提唱している社会人基礎力を構成する能力要素のうち、仕事上で大事にしたいことは主体性が59・1%、実行力が39・3%の順。... 理想の上司が大事にすることは「仕事の指...

この平等と公正の違いを明確に認識しておくことはこれからとても大事になる。... そして大事なのは「公正」なのだ。... 私たちは教育の影響もあり、平等こそ大事と刷り込まれている。

貝沼氏はこれらの原則を「総論」と呼び、「経営は総論が大事。

沓澤社長は「当社の繁栄も大事だが、ロボットを扱える人材を輩出し自動化の浸透が進めば」とマクロな視点で意気込む。

(名古屋・永原尚大) 成長戦略 国内品質の海外展開カギ 「『単なるお湯じゃないですよ、機能的なお湯ですよ』というのを大事にしたい」―。

「安全、品質、信用を基軸に高品質な物流サービスを提供し、何事にも挑戦する姿勢を大事にしたい。

東芝エネルギーシステムズの小坂田昌幸首席技監も「国内で競うことは大事だが、それぞれが同じ思いなら、手を取り合う方が良いのではないか」と同調する。

大事なことは、抑止力・対処力を高めることでわが国への侵略の意図を断念させ、国民の安全を守りぬくことだ。

だから、とにかく透明性が大事だ。

「融資だけでなくフォローアップが大事」と、事業承継のマッチング支援などに腕まくり。

経営ひと言/東レ・日覚昭広社長「現場から学ぼう」 (2023/4/26 素材・建設・環境・エネルギー2)

「早く一人前になるために大事なことは、現場、現状をよく観察し、自分で徹底的に考えて理解することだ」と話すのは、東レ社長の日覚昭広さん。

リーダーとしての役割を果たすためには、チームメンバーの特性や能力に応じて、適切な指示やアドバイスを行いながら、メンバーの意見や提案も尊重し柔軟な対応を心掛けることが大事です。

ほしい人材×育てる人材(105) (2023/4/25 マネジメント)

発注側の理解も必要だが施工する受注側の積極的な活用が大事だ。

新役員/日鉄エンジニアリング 執行役員・神田貴宏氏ほか (2023/4/24 素材・建設・環境・エネルギー)

好きな言葉は「大事は理、小事は情」。

「自動化に対するハードルを下げることは、これまでもこれからも大事」と強調するのは、ユニバーサルロボット(UR、東京都港区)日本支社代表の山根剛さん。 ...

「格言を一つ大事に持って、それを厳しいときに頼りに生きていくというようなことはしてこなかった」と話すのは、戦後初の学者出身の日銀総裁となった植田和男さん。

20代を、大人として生きる上での基礎を作る大事な時期と捉えている。

格差は道路とか物理的なことだけではなく、情報があるかないかが大事で、「それで人生は大きく変わるんだ」と相当熱弁を振るっていました。

難航した交渉の経験は「常に相手の立場に立って物事を捉えることが大事」と今に生きる。

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