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記事検索結果
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カルソニックカンセイで、大規模な経営改革が断行されようとしている。今回のトップ人事は収益低迷が続く同社に、経営再建を促す親会社・日産からの強いメッセージが込められている。... 一方で、カルソカンは中...
07年6月の社長交代以降に経営体制が混乱したが、創業家や投資ファンドの支援のもと3月21日付での上場廃止を選択、長期視点に立った経営改革を始めた。... 先行して社内の主要部門から人材を集めて結成した...
その背景には「生産現場での改善の息吹を経営改革につなげたい」(ものづくり革新ユニット)とする壮大な計画がある。 ... ものづくり革新ユニットの2部門約80人が集まる本社33階...
経営改革を託された60歳のとき、「日本百名山」(深田久弥著)のうち90を65歳までに登ることを心に決めた。... 06年は百名山はゼロにとどまったが、経営改革という“険しい山”は登り続...
耕うん爪専業から独自製品を拡大する経営改革に乗り出さざるを得なくなった。... 公職の多かった潤一郎は両副社長に経営の一切を任せており業務に支障はなかった。
富士通が全社の経営改革と一体でテクノロジーソリューション事業の改革に乗り出している。... トヨタ生産方式(TPS)の考え方や手法をソリューション領域にも広げ、“型決め効果”で生産性向...
今回は松下電器産業、中村邦夫氏(当時社長)が松下の業績低迷時代、「経営改革力」と「IT経営力」でどのように自社を改革させたか提言したい。... このように「経営改革力」と「IT経営力」...
そして経営課題を解決する「経営改革力」であり、従業員のヒト不足や後継者不足などの中でも経営課題に対してITを活用して解決する力「IT経営力」の三つである。 ... 然るに、抜本的に経営を改革す...
「(社長就任)2年目は最低限の目標は達成できたと思っているが、まだ十分なレベルではない」と、経営改革のアクセルを踏むのはNEC社長の矢野薫さん。 07年度は赤字事業の黒字化にめ...
【フジタ社長・網本勝彌氏】 ―ゼネコンの経営環境が厳しい中、08年3月期は増収増益を見込んでいますね。 ... 銀行や株主に迷惑をかけたという思いを社員がエネルギーにして取り組んだ経営...
リコーが経営革新を成し遂げた軌跡を紹介した上で、新しい日本流経営のあり方について持論を展開した。 ... 「これからの経営改革」 経営改革を成功させるには、ほかにない商品を作り続けるこ...
経営改革に本腰を入れる山村幸治社長に、今後の改革方針などを聞いた。 ... 今後は技術指導だけでなく、軸足を海外に置いて企業経営に参画する。... 「何事にも正面から取り組む人」と社内評の高い...
社名変更とともに経営改革のピッチを上げる石橋英次社長に今後の取り組みを聞いた。 ... 07年度にスタートした3カ年の中期経営計画で最終年次に320億円の売上高目標を設定したが、08年3月期予...
