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ただし、一方的に自分の話をするのではなく、相手の反応も見ながら、適切な距離感を見極めることが大事です。

他部門のカバーについては「日覚社長の力を借りて、二人三脚を大事にする」とも。

産学官を挙げて大事に育てていかなければならない」と抱負を語った。

ほしい人材×育てる人材(101) (2023/3/28 マネジメント)

自分の業務範囲に固執するのではなく、例えば2人で仕事を分担する時に、進んで半分より多く取り組もうとする心がけが大事。

日本精工の内山俊弘会長は体系的なものではないが、今日までの経験や見聞の集積として大事にしたい軸がある。

(名古屋・政年佐貴恵) 「モビリティーカンパニーへの変革には、イノベーションをいかに創出するかが一番大事だ。

持ち前のフットワークの良さを発揮し、陣頭指揮を執る》 「これまで築いてきた取引先との信頼関係を大事にしたい。... 新規案件の獲得を進めるためにオンリーワンの新技術・新製品...

事業ポートフォリオに、ソフトウエアやクラウドサービスを入れることが大事だ」 ※取材はオンラインで実施。

大事なポイントだったので、そこに驚いていただいた読者がいたことはよかった。

何度か危機に陥りながらも事業を継続できた理由として、梶原社長は「社員や縁を大事にしてきたこともあるが、正直に仕事をしてきたことも理由」と語る。

データ活用は素早く結果を出すことが大事。

「きちんと体を休める場がある、というのは大事なこと」と語るのは、大和通商(愛知県小牧市)社長の渡辺幸男さん。

「企業がどのような状況かはデータだけで分からないことがあり、足しげく通うことが大事」と説く。

後藤富一郎頭取(写真右)は「お金をしっかりその地域に残していくことが大事。

財務分析(103)NITTAN 25年3月期、ROE8.6%に (2023/3/23 マネジメント)

李太煥社長は「加工技術を磨くことで大事な新規事業が始まった」とし、ROE向上にも手応えを得る。

経営ひと言/川崎重工業・橋本康彦社長「芸術の持つ力」 (2023/3/23 機械・ロボット・航空機2)

「不安な世の中で芸術の持つ力は大事だ」と意義を強調する。

「お客さまと自社の社員を心から大事にする誠実さはすごい。

また、チーム内の情報共有ややりとりを改善することも大事です。

なにより社員が楽になることが大事だ」と取り組みの継続に意欲を見せる。

経営ひと言/四国電力・長井啓介社長「丁寧な説明大事」 (2023/3/21 建設・生活・環境・エネルギー)

「4月1日の値上げは現実的に厳しくなったが、お客さまの理解を得られるようしっかりと丁寧に説明することが大事」というのは、四国電力社長の長井啓介さん。

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