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記事検索結果
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関西ペイントは22年度から約15年かけ1000億円超を投じ、国内工場の再編や業務管理のデジタル化も進める。
半谷取締役は米国工場の再編など現中期経営計画に盛り込んだ構造改革を進め、取引先の車メーカーに材料費高騰分の転嫁を求めるなど、赤字幅を縮小する取り組みが求められる。
日鉄鋼板(東京都中央区、飯島敦社長)は2023年半ばまでに、西日本エリアに五つある鋼板加工拠点を2カ所に集約する。同6月末に大阪市西淀川区の拠点を兵庫県尼崎市の拠点に、同3月...
船舶用大型エンジン業界の再編が動き出した。... 三井E&Sの1強体制に待ったをかける格好だ」(舶用機器メーカー幹部)との見方が浮かぶ今回の再編劇。... 軌を一にす...
組織体制の再編により開発力を高め、安全な移動の実現につなげる。 ... 従来のブランドマーケティング部、商品マーケティング部、第2市場部、販売業務部は廃止し、これらの機能を...
M&A(合併・買収)も大きな選択肢だ」 【記者の目/次期中計、M&Aに注目】 グループ再編とともに非コア事業を切...
1社で巨額の開発費や設備投資をまかなえなくなった国内各社が事業再編を進めた結果、ロジック半導体は日立製作所、三菱電機、NECの事業がルネサスエレクトロニクスに集約される形で引き継がれたが、量産設備は線...
関西ペイントは2022年度から約15年かけて塗料の国内生産拠点を再編する。... 生産拠点の再編を断行し、自動車以外の工業用や建築用、汎用などの競争力を伸ばす。
2事業本部制に分割・移管 ライオンは海外事業の推進体制を強化するため、2023年1月1日付で国際事業本部を再編する。... 商品企画部は第1事業推進部と第2事業推進部に再編...
三菱製鋼は決算説明会で22年度までの現中計の進捗(しんちょく)を報告し、山口淳社長は「特殊鋼とバネの2本柱のうち、バネ事業は再編途上の北米拠点で生産が混乱したため特殊鋼一本足の状況」と...
そのため政府が既存学部の再編で理系シフトを求めるのに対し、私大は定員増で理系強化を図りたい構図になっている。 ... 他にも「デジタル人材育成は人文社会科学との連携で考えるもの」&#...
経営破綻した暗号資産(仮想通貨)交換業大手、FTXトレーディングは、日本法人を含む一部子会社の売却や再編に向けた検討を始めた。... 売却や再編は、日本法人のほか、欧州法人、暗号資産の...
日立製作所はデジタル変革(DX)やクラウド分野といったITサービス事業の強化に向け、国内グループ会社を再編する。... 事業再編・統合により、各社の強みであるDX、SI事業、...
