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海運3社の前3月期、黒字確保 コンテナ船の業績改善 (2020/5/26 建設・生活・環境・エネルギー)

ポートフォリオ最適化に取り組んできたエネルギー輸送も好調だった。

吉田社長は「各グループのヘッドクオーター(本部)に事業のトップが入ることを生かすべきだ」と語り、ポートフォリオの整理を通じて横断的な技術開発の加速や優秀な人材の獲得の活発化を目指す。&...

亀沢宏規社長は「貸出債権のポートフォリオが違う」と当時から改善が進んだことを指摘する。

「経営危機以降、財務基盤強化やリスク遮断、事業ポートフォリオ見直しを矢継ぎ早に実行した。... 「事業売却を進め、事業ポートフォリオを大きく変えた。

「全社の事業資産ポートフォリオの最適化に微力ながら貢献したい」との思いが強い。

新型コロナ/日本触媒と三洋化成、経営統合を半年延期 (2020/5/8 素材・医療・ヘルスケア)

統合は「高吸水性樹脂(SAP)のコスト競争力強化に加え、両社の高付加価値な機能性化学品の事業ポートフォリオ拡大や新製品開発の加速など、メリットが大きい」(沢砥シニアアナリスト&...

ONEの前3月期、黒字に転換 (2020/5/1 建設・生活・環境・エネルギー)

貨物ポートフォリオや運賃施策の改善、復航強化などの営業が奏功し、積み高は大幅に改善した。

リーマン・ショック時に事業ポートフォリオの精査や在庫削減で強固な体質に再構築し、同時に需要先読みの情報管理レベルを高めるなどでその後の好景気を迎えた。

ニュース拡大鏡/電子部品、5Gに活路 コロナ禍で業績悪化 (2020/4/29 電機・電子部品・情報・通信)

各社の事業ポートフォリオによって業績の明暗が分かれそうだ。

「ギヤスカイビング盤」の商品化でラインアップを増やし、既存顧客への拡販や新規顧客の取り込みによる事業ポートフォリオの変革を目指した。

インク構造改革急ぐ(上)DIC社長・猪野薫氏 (2020/4/14 素材・医療・ヘルスケア)

紙幣などに用いるセキュリティーインクや中空糸膜モジュールといった高付加価値品へのシフトや、M&Aによる事業ポートフォリオ転換を、引き続き進めていく方針だ。

パイプラインを充実させ、継続的に新薬を市場投入できるポートフォリオを作っていく」 ―力を入れる上での強みは。

厚生年金、国民年金などの公的年金を運用する年金積立金管理運用独立行政法人(GPIF)は31日、2020年度から主な運用資産の基本保有比率を25%に統一すると発表した。外国債券は...

コールケミカル分野を柱に据えるとともに、バランスの取れたポートフォリオ構築を進める。

変化と進化 電子部品トップに聞く(18)サンケン電気社長・和田節氏 (2020/3/27 電機・電子部品・情報・通信2)

一方、コア事業の半導体デバイス事業は電源デバイス部門を中心に、製品ポートフォリオの転換と不採算製品からの撤退を加速した。

サステナブル(持続的)な社会にしていくための貢献を事業ポートフォリオとしてやり続け、それを極めないといけない。

重労働現場向け製品開発 東京エレクトロンデバイスは2019年に「商社機能を持つメーカー」への事業ポートフォリオ転換の一環として、ロボット関連事業に参入した。

変化の激しい電子部品業界の中で、部品販売が中心の“モノ売り”からモジュールやシステムといった“ソリューション提供”へと事業ポートフォリオの変革に拍車をかける。

持続可能な原料ポートフォリオの実現に向け、金属鉱物の分析から採鉱・選鉱技術、製錬プロセス技術、金属リサイクル技術までの一貫した技術開発体制を整える狙い。

インタビュー/富士通副社長・古田英範氏 本格経営改革を加速 (2020/3/9 電機・電子部品・情報・通信)

「『ポートフォリオ・マネジメント』により、各部門や海外リージョンにガバナンス(統治)を効かせる。

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