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記事検索結果
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《2019年夏ごろ、福田俊仁社長(現会長)から「次の新しい中期経営計画はあなたが立てなさい」とバトンを託された》 「筋肉質な体質を目指したのが前中計。
「社員の意識と働き方の改革により、企業体質と利益構造を変えられる」と、新型コロナウイルス禍の厳しい状況の克服に向け、力が入る。
設備投資も生産能力の増強などは後ろ倒しするが、それ以外の体質改善に向けた投資は止めない。
一連の取り組みで、20年3月期に赤字だった米州(税引き前損失21億円)と日本(同73億円)での事業を黒字体質にする。 ... そのため、現在の生産量で...
その言葉にはリーマン・ショックから10年かけて企業体質を強くしたトヨタ自動車社長としての手応えと、自工会会長としての責任感がにじむ。 ...
買収費用はブリッジローンで資金調達し、1株当たり利益の希薄化を伴う手法は採らないが、財務体質の悪化を懸念してか、マーケットの反応は鈍かった。
前経団連会長の榊原定征氏を新会長に迎え、外部取締役の力も借り内向きの企業体質を変え、脱炭素化やデジタル変革(DX)など新たな潮流にも挑む。... そう思える会社を、もう一回再構築したい...
投資家はキャッシュフローなどスタートアップの財務体質を気にするようになった」 「ただ、新型コロナの収束が見えれば、どの分野がどの程度伸びるかを分析し、(新規)投資先の...
足元の会社の体質を強くする」 《東海理化に来て半年以上がたち、モノづくり力の強みを実感する》 「技術者を含めみんな生真面目だ。
このため劣後ローンを受けた企業は、株式を希薄化せずに財務体質を強化でき、民間金融機関による追加融資の審査が通りやすくなります。
企業体質強化とともに「分社経営からグループ経営へ移行しグループ全体視点で機能を集約する」とし、「徹底的な固定費削減でリーン(筋肉質)な体制」を構築する。
