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記事検索結果
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そこで日本に籍があるリージョナル・プレーヤーをしっかり生かしたうえで、グローバル・プレーヤーの利益で国を立て直す仕組みがあれば、新しい成長モデルが築ける。 ... 企業がグローバルマーケットで...
【新興国で2000万トン】 新日鉄の宗岡正二社長は、5―10年後の社の目標として「5000万―6000万トンの鋼材生産能力を持つグローバルプレーヤーになる」ことを掲げた。
開発力、マーケティング力を強みに、グローバル企業としての存在感を高めている。 ... これは資生堂が「日本をオリジンとし、アジアを代表するグローバルプレーヤー」を目指すことから来ている。......
【初の海外買収】 「グローバルサプライヤーからグローバルプレーヤーになると宣言していたけど、ようやくその一端が出てきたんだな」。... 2008年1月、宗岡正二社長が社長就任時に高らかに掲げた...
05年プロダクトビジネス企画本部長、07年グローバル戦略本部長、同年常務理事。... 同社がグローバルプレーヤーとなる日を目指して挑戦を続ける。
資生堂は7日、世界共通で展開するグローバルブランド「SHISEIDO」から、最高級のスキンケアラインとなる「フューチャーソリューションLX」を発売すると発表した。... アジアを代表するグローバルプレ...
日本の鉄鋼メーカーや特殊鋼メーカーには、グローバル化をさらに進めてほしい。... グローバルプレーヤーになれば、資源大手との交渉力もアップする」 ―来春の鉄鋼価格の交渉の方針は。
片方のみを享受するわけにはいかない」 《社長就任発表時には「規模も力」、「グローバル・サプライヤーからグローバル・プレーヤーへ―」といった前向きの言葉が何度も飛び出した。
「グローバルサプライヤーからグローバルプレーヤーに変身し、世界に打って出る」(宗岡正二社長)方向に舵(かじ)を切った巨艦・新日鉄にとっては、一時の業績悪化で即座に方向転...
なかでも世界規模で展開できるグローバルプレーヤーへの集中度は高まる」 ―海外展開を今後どう進めますか。
現在を70年の新日鉄誕生、80年代後半の大合理化に続く「第3の転換点」と位置づけ、「グローバルサプライヤーから、グローバルプレーヤーに変わらないといけない」(宗岡次期社長)方針を明確に...
