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記事検索結果
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インタミは電動化の影響は受けないが、自動運転が普及して、車からハンドルがなくなっていけば、やはり需要は落ち込む。
備えなければいけないのは需要が本格回復し、増産局面に変わった時に、対応の遅れがないようにすることだ。... そのお客さまをライバルに勝たせるために軸受事業は何をしなければいけないか。
松山専務はビール「スーパードライ」をベースにした従来のマーケティングを「単一ブランドを単年度で展開し、うまくいけば一気呵成にいく」と表現する。
濵田常務執行役員は「ROEを目標にするとその達成にとらわれ、そのために経営がおかしくなることがあってはいけない」と強調。
「クロスソーシング(相互供給)に加え、今後はマルチソース(調達先の複数化)の考え方を取り入れないといけない」と力説するのは、コマツ社長の小川啓之さん...
チェコ工場のテレビ生産ラインをA2Wに転換し新棟も建てたが「投資スピードを上げ、事業拡大を早くしなければいけない」(品田正弘社長)と追加投資を決めた。
「再エネ最優先」に懸念 少し前までは、欧州を中心として、イデオロギー的な理由により、CO2排出の低減は原子力ではなくて再生可能エネルギーで進めなければいけない、という風潮があった。
「高額の人工衛星を搭載することは決まっていたと思うので、打ち上げ失敗は取らなければいけないリスクだっただろう。
素顔/いすゞ自動車社長に就任する南真介(みなみ・しんすけ)氏 最前線で交渉力発揮 「積極的にイノベーションを起こす存在にならなけ...
「ボリュームではなく、バリューを追いかけないといけない」と、新体制でも引き続きビール類の付加価値向上を戦略の軸に据える。
東工大工学院情報通信系の准教授も兼務する中原社長によれば、マルハニチロでは、いけすの中にいる魚の数をカウントするのに採用。
(小寺貴之) 「(燃料デブリが)広がっているとしたら取り出し工法を工夫しないといけない」と、福島第一廃炉推進カンパニーの小野明代表...
