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「常に開発に取り組んできたのが当社の歴史。

当社も半導体関連の受注が増えて、県外の仕事が多い」と明かすのは、湯川王冠(長崎県佐世保市)会長の湯川栄一郎さん。

第66回十大新製品賞/モノづくり賞 SMC (2024/2/19 機械・ロボット・航空機1)

「当社は重点施策として多角化を進めている。弾性フィンガは新規ユーザーを開拓する突破口となり、当社既製品にも波及効果をもたらせる」と自信を示す。

三立機器、ブラシレスブロワ搭載工業用クリーナー投入 (2024/2/19 機械・ロボット・航空機2)

橋本社長は「当社にとってチャレンジとなる製品。

株式を持ち合いつつ、過去に訴訟を起こすなど対立した両社だが「取り巻く環境が変われば当社も相手も変わる」とし、協業で「目指す改革のスピードが高まり、対象範囲も広げられる」と強調した。 ...

永守氏が「当社だけでなく、競争相手も顧客(自動車メーカー)も全部赤字。... 工作機械、成長に期待 「機械事業や産業用モーター事業など、当社はポテ...

中国も低コストとともに性能面が向上しているが、我々は当社にしかない製品を目指す」 ―コストをどう下げますか。

発明者の本田栄二熱機器グループ長は「脱炭素が求められる中、使用燃料を削減できたことが評価されたのでは」、同じく発明者でヒートポンプ開発グループの小林光則氏は「使用技術を当社で独自化できた意義は大きい」...

経営ひと言/CORDER・田辺健人社長「高みを目指す」 (2024/2/16 中小・ベンチャー・中小政策)

当社の競合である積算事務所の担い手不足、廃業などもあり外注ニーズが高まっている」と、成長軌道に乗る。

同日オンラインで会見した清水隆史社長は米国市場で電気自動車(EV)の販売減速が指摘されていることについて「EV化が進まなくても、ピックアップトラックやスポーツ多目的車(SUV&...

当社としては(こうしたコストの上昇を価格転嫁し)単に製品やサービスを値上げするのではなく、顧客の要望をしっかりと聞き、価値のあるサービスと理解してもらえるように努めている」 &...

「SMFLが資産を持つビジネスなのに対し、当社は資産を持たないビジネス。アセットマネジメントのベースになるものを持ってもらい、当社のビジネスを加速したかった」と振り返る。

経営ひと言/KHネオケム・高橋理夫社長「拡販を加速」 (2024/2/15 素材・建設・環境・エネルギー2)

「当社は市場の伸びを上回る販売を見込む」とする一方、「まだ当初得ていたシェアまで回復できていない」とも。

安心して働いてもらえるよう日本側の支援体制を築き、強化するのが当社の次のステップ。

「当社では毎年20人前後の新卒社員を採用できており、人材不足を感じることは少ない。... 当社の製品は、河川のゴミがポンプ内に絡むことによる故障が少ないのが特徴であり、耐久面や長寿命といった点から住民...

ものづくり現場のリアル英会話(9) (2024/2/15 マネジメント)

当社の部品と機械装置のサプライヤーは、普段から準備に参加しています。

またクラッソーネの川口哲平最高経営責任者(CEO)は「当社は“『街』の循環再生文化を育む”をビジョンに掲げたスタートアップ。

【Q】ウェブ会議の顔出し問題 当社はオフィス出勤を基本としつつ、リモートワークもできる環境を整えました。

同社は「当社やリース市場の大手企業との協力を続けたがっており、解決策を見いだそうとしている」と述べた。

リケジョneo(256)ハイケム東京研究所・許静さん (2024/2/12 ひと カイシャ 交差点)

(当社に)就職までは膜分離や触媒などを研究してきました。

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