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「なぜ米国と欧州は日本のバブル崩壊に学ばなかったのか」と疑問を投げかけるのは、農林中金総合研究所顧問で、国際金融協会(IIF)の各種委員を務める小山高史さん。
佐藤社長は03年4月に就任してからITバブル崩壊による業績不振の立て直しや、自動車と半導体という注力分野でM&A(企業の合併・買収)などを積極的に行った。
従来の路線を単に踏襲するのではなく、顧客のニーズはどこにあるのか、企業の人材採用戦略はどう変わるのか、目をこらす必要がある」 《学生時代にバブル景気を経験。... その後、同社は人材派遣事業に...
30年間にわたりアパレル系の会社を経営していたが、バブル崩壊のあおりを受けて7年前に自己破産を体験した。... バブル崩壊以降、金融機関と中小企業の関係は総じて無味乾燥なものと化した。... 金融シス...
日本ではバブル崩壊で「不動産=値上がり」の図式は崩壊したが、タイでは厳然としてこの図式が生きており、しかも鉄道やバス専用レーンなど多くのインフラ整備計画、メガプロジェクトが進展中で期待値は高い...
それまでは返済してばかりでどうするのかと質問されたが、今回は堅実経営を支持する声が多かった」 ―それでも財務体質はITバブル崩壊の時に比べかなり改善しました。