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「なぜ米国と欧州は日本のバブル崩壊に学ばなかったのか」と疑問を投げかけるのは、農林中金総合研究所顧問で、国際金融協会(IIF)の各種委員を務める小山高史さん。

佐藤社長は03年4月に就任してからITバブル崩壊による業績不振の立て直しや、自動車と半導体という注力分野でM&A(企業の合併・買収)などを積極的に行った。

従来の路線を単に踏襲するのではなく、顧客のニーズはどこにあるのか、企業の人材採用戦略はどう変わるのか、目をこらす必要がある」 《学生時代にバブル景気を経験。... その後、同社は人材派遣事業に...

大幅赤字決算が相次いだITバブル崩壊の時に比べ、電機各社の財務内容は改善している。

バブル崩壊後の「失われた10年」にも事業に直結する領域に投資を絞り込み、研究開発部門を縮小するケースが相次いだ。

01年のITバブル崩壊で事業存続の危機を経験した各社は需要状況を見ながらの難しいかじ取りを迫られる。

「バブル崩壊などの厳しい時代を乗り越えてきた経営者は粘り強い。

30年間にわたりアパレル系の会社を経営していたが、バブル崩壊のあおりを受けて7年前に自己破産を体験した。... バブル崩壊以降、金融機関と中小企業の関係は総じて無味乾燥なものと化した。... 金融シス...

ITバブル崩壊による赤字転落から地道に収益改善を進めてきただけに、6年ぶりの営業赤字のショックは大きい。

半導体メーカーはITバブル崩壊後の再編で、東芝を除いて独立した企業体となった。

バブル崩壊時に研修をストップし、さまざまな弊害を生んだ、苦い教訓を思い出してほしい。

日本経済はどん底から復興し、その後もオイルショックやバブル崩壊など幾多の危機を乗り越えた。

日本ではバブル崩壊で「不動産=値上がり」の図式は崩壊したが、タイでは厳然としてこの図式が生きており、しかも鉄道やバス専用レーンなど多くのインフラ整備計画、メガプロジェクトが進展中で期待値は高い...

「ITバブル崩壊時は、自動車に注力してV字回復できた。

ITバブル崩壊後の不況時にも大口電力の低迷は続いたが、今回の下がり方は過去にないほど急激なものだ。

ITバブル崩壊後の01年2月から5カ月連続で下方修正して以来の連続引き下げとなった。

「うちが起業した時も、バブル崩壊後の閉塞(へいそく)感あふれる約10年前だった」と、懐かしそうに振り返る。

それまでは返済してばかりでどうするのかと質問されたが、今回は堅実経営を支持する声が多かった」 ―それでも財務体質はITバブル崩壊の時に比べかなり改善しました。

国内普通トラック(積載量4トン以上)市場は09年にバブル崩壊以降の最低となる見込み。

「ITバブル崩壊時を振り返ると、業績は悪かったが業務改革の成果は大きかった。

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