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丸紅は、2019年3月期を最終年度とする3カ年中期経営計画を策定した。農業資材や輸送機など強みの非資源分野を成長の柱に据え、海外の事業基盤強化とともに人材の育成・確保を推進。地場に根ざした事業の創出・...
マリン事業はタグボートなど内航船の推進用エンジン市場を攻めている」 ―新中計では海外での成長を明確に打ち出します。
協和発酵キリンは1日、2016―20年を対象とした中期経営計画の説明会を都内で開催し、20年12月期のコア営業利益を15年12月期比86・9%増の1000億円にする目標を示した。米国での新薬の...
新中計は。 ... そのため1年かけて17年度からの中計を作る。... 16年度は中計の策定と、ワークライフバランス元年と位置付け、具体的施策の実施にしっかり取り組む」 &#...
新中計ではトップライン拡大が課題で、海外の底上げがポイントとなる。... 次期中計期間では、1000億円を突破したい。... 「次期中計でもやらないと成長は難しい。
新中計を次世代の経営陣に託したい」 【記者の目/2社のけん引力試される】 ITホールディングス設立から8年。
統合効果を発現すべく、資源投入の選択と集中を進めていく」 ―国内化学大手各社が続々と新中計の目標数値を打ち出しています。 ... 新中計では少なくとも常に8%...
新中計には、ある程度の数値目標を入れる必要があると考えている。ただ、30年前の中計は多額の投資と人員採用で規模拡大と多角化を目指し失敗した。... 新中計の中身に注目が集まる。
「10年に作った前5カ年中計はハードディスク(HD)と黒鉛電極という当社の主力事業の市場が拡大する前提だった。... 新中計では既存事業群の利益構造を変革し、強く安定して収益を生み出せ...
08年のリーマン・ショック後の営業赤字からV字回復し、新中計では4輪車事業など新たな成長戦略に1300億円を投じる。... 先進国向けも回復した」 ―新中計の目玉は。 ...
【新中計が始動/NECネッツエスアイ・和田雅夫社長】 4月に新中期経営計画が始動する。スタートダッシュを切るためにも、残された3カ月をきちんと締め、現行の中計を最後までやり...
【新事業に挑戦/川崎重工業・村山滋社長】 次期中計では将来10年程度のイメージを描き、足元3年の具体的アクションに落とし込む。... 4月からは(新中計の)...
機動的な投資を実施する“攻めの経営”に移行する準備は整った」 ―16年度からの3カ年次期中計で、どんな”攻めの経営“をしますか。 「現中計と同規模の投資額4000億...
自ら取り組める目前の課題解決に力を注ぎ、新中計の土台を盤石なものとすべく、一致団結して取り組んでいこう。 ... 【5月に新中計/東ソー・宇田川憲一社長...
新中計はビジネスユニット(BU)長や取締役らを含め計17人の経営陣が「月1回の合宿」を重ねて議論を積み上げてきたもの。... 【世代交代も】 新中計の策定は年明けから...
「次期中計ではリーダーとして役割を果たしてくれると信じている」と太鼓判を押した。 新野副社長は「新中計は次の新しいNECをつくるために重要だ。
