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記事検索結果
1,244件中、54ページ目 1,061〜1,080件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.003秒)
―3月に菓子のプライベートブランド(PB)をリニューアルし、発売しました。 「4、5年前から『お菓子の辞典』というPBを出していた。... 「これまでのPBの男性的なイメージか...
(編集委員・森谷信雄) 「プライベートブランド(PB)、トップバリュの安さに安住し、PB以外の価格が競合と比べて安くなかった」と反省の弁を述べるのはイオングルー...
ユーズテック(大阪市阿倍野区、中村淳社長、06・6319・8787)は、医療向け情報システムで、自社ブランドの製品を相次ぎ投入する。これまで大手メーカーの下請け的な製品が中心だったが、...
プライベートブランド(PB)の拡充などで集客力を強化する一方、衣料品の不振などで前期営業減益だったイトーヨーカ堂も販促費の削減などで急回復を見込む。 ... 岡田社長は14日の...
PB商品の扱い量を増やして仕入れ価格を圧縮、店舗運営の合理化などと合わせて、PB商品の価格を現状より10%程度引き下げる方針だ。 ... さらに数社とPB販売を目的とした業務提携に向け...
イオンは主力のPB「トップバリュ」について、昨年から6回に及ぶ値下げを実施してきたが、さらに追加値下げを断行。延べ2200品目と同PB全体の約半数近くの価格を引き下げるとともに、NBも食品などを中心に...
セブンイレブンがPB商品を拡充することで、食品メーカーの価格戦略にも影響が出そうだ。 ... 同PBは消費者の節約志向に合致、低価格化による粗利益率の低下を数量増でカバーできているという。&#...
また主力のプライベートブランド(PB)商品の比率を67%に高めて、利益率の向上を目指す。09年2月期のPB比率は55・3%だった。
こうした特売や、低価格のプライベートブランド(PB)商品を採り入れる動きが大型店で強まったことが、価格水準の開きにつながったと考えられる。
消費者の嗜好(しこう)に合わせた商品情報を提供することで潜在的な需要を開拓するとともに、蓄積した顧客情報を活用してプライベートブランド(PB)「トップバリュ」をはじめと...
しまむらはプライベートブランド(PB)商品の比率を計画よりも前倒しで高める。... PB比率はすでに20%台に乗せている。今年度は従来PBのくくりに入っていなかった部門や、カテ...
また野菜のコールドチェーン化による高鮮度野菜の供給体制構築、グループのプライベートブランド(PB)、セブンプレミアムの導入などで、売り場を活性化した。
電力を供給するACアダプターもパソコンと同様に「小型化で付加価値をつける」(岩崎隆裕PB技術部長)ことが求められる。... その結果、45ワットタイプの出荷台数は「当初の約4倍」...
国と地方を合わせた基礎的財政収支(プライマリーバランス、PB)の2011年度までの赤字解消、社会保障費の伸びの毎年2200億円圧縮という二つの財政再建目標が見直されることが確実になった...
プライベートブランド(PB)についても、イオンは「トップバリュ」に低価格ブランド「ベストプライスbyトップバリュ」を4月中旬から本格導入する。イトーヨーカ堂もPB「セブンプレミアム」の...
これに合わせ小売りはプライベートブランド(PB)を強化したが消費者は品質が良ければ、高額のブランドでなくてもいいと、自ら価値を見いだせるようになった。別にナショナルブランド(N...
