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記事検索結果
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「失敗を恐れず、これまで以上に挑戦してほしい」。 ... 大企業ならではの縦割りが現場で弊害を生み出していないか。 ... スピード感と挑戦を重視するグループのスロ...
着工から完成までの期間を従来の39カ月から最短25カ月へと大幅短縮できる工法で「歴史を変える」と現地工事を指揮する所長の青木亮二は力を込める。 ... IHIが描くのは、タンクでの優...
商品も損保とではなく関連会社間で開発する。... 保険会社は提供する商品に差は生じにくい。... 思い描く企業像に向けグループ全体が疾走し始めた。
135万台程度の組み立て能力を保有する。... 操業を補完するのが中国2カ所の工場だ。... 呼応する形でIHIは15年度に2工場合計の生産能力を13年度比4割増の140万台に引き上げるが、中核部品は...
フェラーリ首脳は、職人が手間をかけて製造する自社の車両工場と同じ空気を感じ取ったのかもしれない。 ... IHIは自社の世界販売を14年度600万台、16年度800万台弱と予想する。...
取締役常務執行役員航空宇宙事業本部長の満岡次郎は「日本での強いバリューチェーンをつくることが重要だ」と説明する。 ... 搭載される「PW1100G―JM」エンジンは炭素繊維複合材&...
従業員が自ら考え、改善を判断できることを意味する。... サービス部門も入り、翌朝までにつぶすべき課題を議論する。... 改善のネタは異業種からも貪欲に吸収する。
こうした評価が定着したのも技術開発を重視する証左。2013年度から3年間の研究開発費を前3カ年に比べて30%増額し、合計1100億円とする計画を打ち出している。 ... シン...
真空洗浄機の生産ラインの一角に従業員を鼓舞するIHI社長の斎藤保の姿があった。... 村野は「数年で700―1000台に拡大する」と意気込む。 ... 挑戦はこれからが本番だ。
【改善ノウハウ】 17カ国・39拠点で計1000人が働き、45カ国の人種がワンカンパニーを形成するスイス・イオンボンド。... グローバル企業のDNAを再び覚醒させようとしている。&...
M&A(合併・買収)成立後にシナジーを最大化するプロセスを指す。「PMIを意識するようになったのはジャパンマリンユナイテッド(JMU)誕生時」と取締役の塚原一男...
しかも、4製油所を維持して高度化法の目標を達成するため、他社とは逆に新しい設備を追加する。 業界関係者は過剰設備解消に向け、企業規模が近いコスモ石油や昭和シェル石油との合併もあり得る...
【企業風土改革】 ところがその夏。... 見積もり策定過程を変革し、中間原価まで財務が精査するようにした。企業風土改革や第三者モニターなど「不本意だがそこまで追い込まれた」(...
創業161年目を迎える老舗企業はその長い歴史の中でトランスフォーム(変身)を繰り返し、そして今も未来の重工業の形を模索している。... “共創の絆”を編むIHIの挑戦を追う。 ...
人手が少ないセルフ店は効率を徹底して追求する。... 小池は「大型化は販売店にもメリットがある」と強調する。 ... ローリーから給油所の地下タンクにガソリンなどを荷降ろしする際、地...
エクソンモービルとは関係ない米国企業が持つ新しい省エネ技術を取り入れる。... それでも佐藤は「油断するとすぐに効率は落ちる。... 今は自らに厳しくしないといけない」と自戒する。
承認を取るにはまずシンガポールに相談するので、回答が来るまでものすごく時間がかかった」(本田)。... 今は各担当者が別の商品も勉強し、場合によっては1人で対応する。... 以前なら営...
工場で潤滑油を調達するのは保全や設備管理の担当者。「彼らの権限では高級品へ切り替えるのを上司に提案するのは難しい。... 「これで商売する気はない。
