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「(経営不振が指摘されている)欧米やアジアの船会社は銀行とかいろいろな企業がテコ入れしており、そう簡単にはつぶれない。
ショーワはホンダ向け受注が減っている欧米工場をテコ入れし、米工場の内製部品の一部を中国やタイに移管するなど生産体制を抜本的に見直す方針。
受注品や量産品で(調達や生産の手法が)異なるため、事業部門ごとに検討し調達の最適な解を求めている」 ―不振の2輪車は新興国市場でのテコ入れが不可欠です。
農機業界では大手メーカーを中心に中国やインドなど成長が見込める新興国への展開が進んでおり、当社も海外販売をテコ入れしていく。
低迷する複写機・複合機事業のテコ入れ策として、米ヒューレット・パッカード(HP)と新型複合機の販売提携に踏み切ったが、キヤノンにとってもろ刃の剣になりかねない。
可能性があるとすればコンビニのローソン、ファミリーマートの2社だが、在任8年目の新浪剛史ローソン社長(50)は「10年はやる」と続投に意欲を示し、同8年目の上田準二ファミリーマート社長...
だが、中国などの新興国が台頭し、構造的な物価下落が続く見通しの中で、企業部門へのテコ入れ策を抜きにして成長力を養うのは、たやすいことではない。
