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―最終年度(2015年3月期)を迎えていた中期経営計画を見直し、昨夏、1年前倒しで新中計(14―18年度)を策定しました。 ... 新中計でさらに上を...

新中計では価格面で勝負するのではなく、顧客に寄り添った新しいコンセプトの取り組みを提示したい」 ―価格面以外での差別化とは。

「中計がスタートして実質9カ月が経過したが、各カンパニーとも順調な滑り出しだ。... 来期は中計の2年目に突入し、ポイントの年になる。... 「現中計よりさらに先を見据え、19年度に同事業で売上高20...

「20年までの長期経営ビジョンを見据えながら、新中計ではライフイノベーション事業や米州事業の拡大、生産プロセス革新といった内容を盛り込んだ。

「中計は15年度から3カ年と5カ年の目標を出すことで調整している。... 新中計の中でどんな手があるかということを考慮して策を打ちたい」 ―採算性に課題がある事業の再編は。 ...

中計もすでに前倒しで達成できているので、現在、新中計を策定中であり、当社は新たなステージに入っていく」 ―グループの運営体制はどう変革しますか。 ... 現中計では...

新中計の期間中にマジョリティー出資を実施することは、ありえないことではない」 【記者の目/国内首位の座早急に奪回】 日本生命は14年4―9月期決算で新契約...

新中計では利益目標と利益の分配シナリオを明確化し、企業価値を高める。

春からの3カ年新中計では社員3800人の全員参画型で望む。... 【中計実行が大切/椿本チエイン・長勇社長】 2014年度は過去最高業績を更新させたい。

【変革を推進/田辺三菱製薬・三津家正之社長】 新薬の売り上げを着実に伸ばし、中期経営計画の集大成として次期中計につなげる。... 【新中計で成長/生命科学インステ...

これまでの中計は2カ年で取り組んできたが、新中計は3カ年での策定も検討する」 【記者の目/協業を具現化】 「商社ビジネスには、良いパー...

現中計の営業利益率目標8%は前倒しで達成しましたが新中計での目標は。 ... 積極的に技術開発し、新製品のための設備投資もして成長するには、その程度の利益率はあってほしい」&...

新中計では利益指標とステークホルダーへの還元シナリオを示すほか、欧米の産業用ロボットや溶接機事業を強化する。

2年半の仕事量を抱えており、16年度までに黒字化させる」 ―3年計500億円の設備投資を計画します。

経営のバトンを渡す際は“併走”が必要とも話しており、新中計への準備期間として15年に新体制を始動する可能性が高い。... 15年度から新しい中期経営計画が始まることもあり、新中計のスタートに合わせて若...

―新中計の位置づけは。 ... 前中計で掲げた『オープンイノベーション価値共創』のスローガンも変えていない。... 業績はリーマン・ショック前の水準に戻っており、この流れを加速してい...

パーク24は16日、2017年10月期の連結経常利益を、14年10月期比37・1%増の240億円にする3カ年中期経営計画を策定したと発表した。主力の駐車場事業では直営の時間貸駐車場の件数を同2...

政府の産業競争力会議も、新中計からの運営費交付金の重点配分を強く主張。... 各国立大が中計を策定する15年は、それぞれの行く末を占うヤマ場となる。

新中計に合わせ、10月に11年ぶりに社長復帰した細川悦男氏に、経営への考えや事業戦略を聞いた。

同日、都内で会見した黒川茂社長(写真)は「(新中計を)ビジネスモデルの変革の時期と捉え、事業構造を変革し収益を上げたい」と意気込んだ。 今回策定した新...

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