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土屋社長はココカブの最大の狙いについて、「私たちは持続可能な社会をつくる会社を選ばなければいけない。商品を選ぶという日常の行動の中にもそういう目線で生活していけば、だんだんと社会は良くなる」と語る。

新社長登場/グローセル・上野武史氏 未来志向で常に挑戦 (2022/9/13 電機・電子部品・情報・通信1)

業績拡大という経済的な価値と、サステナビリティー(持続可能性)という社会的な価値の両方を向上させていかないといけない。

アジャイル(機敏)な経営をやっていかないといけない。

「やらないといけない事がたくさんある」と声を大にして言うのは、りそな銀行社長の岩永省一さん。

そこには、なぜフレイルを予防するために、たんぱく質や野菜を食べないといけないのかという疑問に対して、科学的根拠を基にする納得がいく説明による理解ができてない(いわゆる腑に落ちていない)...

DXの先導者たち(84)エフタックス 中小DX、伴走型で支援 (2022/9/8 電機・電子部品・情報・通信2)

今は突出した価値提供ができる人材が出てこないといけない」(同)。

高校卒業の18、19歳の従業員にも「将来喫煙してはいけないよという教育」(同)として全員に支給している。

激動の経営/テツタニ(3)働き方改革推進 (2022/9/6 中小・ベンチャー・中小政策)

昌宏は「今後の緊急時も在宅で仕事ができるよう準備にしないといけない」と、あらためて社内インフラの整備を急いだ。

水島での運転ノウハウを蓄積してうまくいけば、成功事例として他の工場に展開する構想もある」と鳥越工場長は話す。

それだけにどこに手を加えるのか、何を変えてはいけないのか大変悩んだ。

経営者として利益を出して株主に還元しないといけないのは当然。

そうであっても、ブラックボックス化してはいけない。

「宿題はやらなくてはいけないものという常識を反転させた」という。

あの米国ですら真剣に取り組まないといけないというコンセンサスが形成されてきて、温暖化はみんなにとって自分事だ。

世代が変わらないといけない」と課題認識を示した。

うまくいけば、他拠点でも同様に展開したい」 ―神鋼の神戸発電所(神戸市灘区)では、4号機が22年度中に営業運転を始めます。

「最終的には腹をくくってジャッジしないといけない。

「変えるべきことと、変えてはいけないことを見極めるチャンス」。

肺の動脈は脆弱(ぜいじゃく)で傷つきやすく、一般的に“手術では鉗子で肺動脈を持ってはいけない”とされるという。

◆高等教育局長 池田貴城氏(いけだ・たかくに)89年(平元)早大政経卒、同年文部省(現文部科学省)入省。

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