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高度成長期は各自がそれぞれに仕事をしていればよく、過去の不況も各自の努力で乗り越えてきた。

リーマン・ショックの影響により、世界的な不況下にあった09年度調査時の景況感以降、最悪の結果となった。

「不況時には限られた社員で、多くの成果を出すことが求められる。

長引く不況、経済のグローバル化、情報社会の進展、急速な高齢化などから、強い不安、悩み、ストレスを訴える人たちが増えている。

はじめに同賞審査委員長の坂本光司法政大学大学院教授が「従業員を不況を理由でリストラしたり、下請けいじめをするような企業は大切な会社ではない。

【爆発的ブーム】 カシオ計算機のG―ショックの仕事を受注したフルヤ工業は、バブル崩壊後の不況を尻目に、1990年代半ばに売り上げを大きく伸ばす。

2009年の構想発表以降、不況など開発環境の変化から参加企業が減少し、停滞を余儀なくされたプロジェクトは、中小の熱いモノづくり魂で、深海に挑む。... 「不況の中、5年以上の開発プロジェクトに資金を捻...

足元の市場環境を「好況」と答えた企業の割合は前月比8・3ポイント増の16%と拡大、「不況」は同11・5ポイント減の38・2%だった。半面、不安要素が多い3カ月後の予測では「好況」が同1...

■大和総研経済調査部シニアエコノミスト・斎藤尚登氏ー先進国と比べ金融政策に余地 リーマン・ショック後の中国は、日本や米国、欧州が不況に陥る中、大胆な金融緩和と積極...

ほどなくしてバブル経済は終息を迎え、日本は「失われた10年」の大不況時期を迎える。

壽三郎が創業して以来、1世紀近い歴史を超えて受け継がれる創意工夫のDNAが、何度もの危機を乗り越えて不況にも強い“サボテン”を育ててきた。

バブル崩壊後の長い不況と大手企業の海外生産シフトにより、町工場の仕事は減り続けてきた。

半期ベースでこれまでの最大の減少率は、リーマン・ショック後の世界同時不況の影響を受けた09年上期の同7・7%減。

【経済の“奥深さ”知る】 私が証券会社に入社した1998年は、バブル経済崩壊後の証券不況真っただ中。

欧州の信用不安などを背景に世界不況の懸念が広がっている。だが「日本の消費者は不況への準備を整えている」と分析するのは、メルセデス・ベンツ日本(東京都港区)副社長の上野金太郎さん。...

薄型テレビ業界の構造不況は限界に近づいている。... 構造不況の元凶は基幹部品のパネルだ。... 構造不況のなかで、テレビ大手各社は液晶など現行技術に見切りをつけ、「ポスト液晶」へ投資の軸足を移しつつ...

東京都心部と郊外の大型商業施設の双方に顧客が流れ続けるという構造的な不況から抜け出すための有効打を見いだせない。

しかし、以降は不況による民間設備投資減少や戸建て住宅・マンション販売の低迷、公共工事の減少などで、11年3月期の年売上高は70億4716万円にまで落ち込んだ。... 不況による売り上げ減少に加えて、震...

リーマン・ショック後の世界同時不況で企業の設備投資意欲が落ち込んでから、少なくとも震災前までは需要が回復していない。

東日本大震災による企業活動の停滞や節電の効果に、昨年の猛暑の反動が重なり、減少率はリーマン・ショックによる世界同時不況の影響を受けた2009年上半期(同8・2%)に迫る大きさと...

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