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【役職定年】 さらに、信じられない人事制度を強いていた。それは「役職定年」である。

造船各社は“団塊世代”が07年から定年退職するのを見越し、その熟練技能=暗黙知を作業標準書(マニュアル)に落とし込んできた。... 造船業界では団塊世代が07年前後に定年退職の...

「中小経営者にはそもそも定年はなく、問題は発生しない」(労働政策研究・研修機構)とも言われるが、日本M&Aセンターへ相談を寄せる企業は増加傾向。

DMEはダイフク本体などの定年や役職定年者を再雇用し、グループ内の製造業務などの請負や技術・技能伝承などを担当している。

企業の定年退職者らに現場指導者としてのスキルを習得させ、中小企業の製造現場で人材教育などに当たることで、中小の技術力向上を図る。... 工場長、現場リーダーの経験者らを講師に招き、高度な技能を持つ定年...

特に企業は転勤や定年退職など人の流動が激しく、当時の状況を知る社員も大幅に減っている。

安価な労働力としての派遣・パート労働者採用や即戦力である定年退職したOBの再雇用拡大も若年者の雇用機会を奪っている。

10―11年度は定年などで300人規模の退職者が出ることもあり、12年度入社では事務系の採用枠を増やすなど採用拡大に踏み切る。

特に最近のように、団塊の世代といわれる人々が定年を迎える際に、効率のよい技術の伝承システムが必要である。定年者を再雇用することは、現状維持にすぎず、技術教育の機会を設けて、効率良く技術伝承を可能にする...

また定年退職者の増加による現場の世代交代が進んでおり、技術や技能の円滑な継承も大きな役目と考えている。

定年退職など第二の人生を歩む人向けに紹介されることが多い本だが、若者にもお薦め。

そこで2007年に運転手の定年退職などを契機に歩合制を廃止。

この結果、07年から10年までに大量の定年退職者を出し、船舶建造現場での生産性低下が危ぶまれた。

特に大企業では定年が45―52歳であり、毎年の人事評価で下から5%の人は「末尾淘汰(とうた)」される壮絶な人事制度があります。

今後3年間で約70人の社員が定年退職を迎えるからだ。

2年前に定年退職を迎えたが、再雇用で会社に残り、変わらず吊り作業の検討をし、現場にも立つ。

一方、10年度、11年度は団塊世代前後の定年退職で年間300人規模の退社を見込んでいる。12年度以降の定年退職者は年間170―180人に減る見通しだが、今はまだピークに近い。

真岡製造所では技能を持つ熟練社員の大半が5年もすれば定年退職を迎えるため、技能をいかに伝えるかが課題。

10―11年度は団塊世代の定年退職者が多く、年間300人規模が退社する見通し。... 一方、定年退職者の一時的な増加による人員減をカバーするためには採用枠の拡大が必要と判断。

9月に定年を迎えて以降も引き続き製造関連の部署を束ねる役割を担い、後進の技術指導に努めている。

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