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現場の従業員は定年後も勤務し、マイスターの称号で作業場に立つ。

一方、定年や自己都合などで毎年80人が退職している。定年退職者の再雇用や中途採用も行っているが、やはり限界がある。

退職金については定年後の生活資金という性格などを踏まえ、現行制度では課税対象を控除後額の一律2分の1にとどめているが、短期間しか在職しない役員などに関しては見直す方針。

役職定年を迎えた熟練者と組み、指導に当たる場合もある。

三菱自では毎年、定年退職や自己都合などで80人程度が退社しているという。

定年退職後も再雇用でガラス生産の現場を支えている。

当社には定年制がなく、高齢の社員がたくさんいる。

また会員企業の中で定年後などにベトナムでの技術指導を希望する技術者が増えていることから、マッチングや現地での支援体制を整える。

定年退職したOBを教育専門チームのメンバーとして登用。

「日本の製鉄所はどこでも50、60代の定年前後の人材が多く、その下はここ数年で採用した20代の若い人材しかいない」(高炉メーカー首脳)。

次期社長をめぐり社内がざわめきだしたのは柏崎氏が役員定年内規の68歳に達した07年。

大手メーカーを定年退職したベテランや、派遣社員として航空機部品業界の経験を持つ若手・中堅社員が集まった。

多くは海外生活が長く外国語が得意な人で、定年退職した人も多い。

率先して先輩社員に疑問をぶつけるのは、ともに班を組む2人の先輩のうちの1人に定年が近づき、技能伝承を急ぐ必要に駆られ、焦りの気持ちもあるからだ。

同社には定年制がないためこうした社員が出現する。... 今の日本では60歳定年制を導入している企業が多い。1970年頃は大手・中小企業とも定年は55歳というところが多かった。

定年を境目にジム通いなどをはじめて、元気になる人が多いのだろう。

そして、定年を迎え地域に帰還すると、意外なことに驚愕(きょうがく)する。... 【「定年起業塾」に注目】 現状のままでは、高齢に向かう人びとは生きていくことができない。... ...

09年にグループ会社である日鋼機械センターの製造部組立課担当部長で定年退職。

「定年後も大企業にぶら下がっていては知識や経験をフル活用できる貴重な時間をみすみす逃す」という。

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