- トップ
- 検索結果
記事検索結果
7,010件中、72ページ目 1,421〜1,440件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.006秒)
高須は07年に社長に就任したが、08年秋のリーマン・ショックに伴う景気低迷、東日本大震災による栃木工場(栃木県芳賀町)の被災、タイの大洪水による工場浸水―と経営を揺るがす脅威に相次いで...
企業規模別に1人当たり労働生産性の推移を見ると、大企業は08年のリーマン・ショック後に大きく落ち込んだが、その後は回復傾向にある。
国内の文房具市場は、08年秋のリーマン・ショック以降、一度は落ち込んだが、個人向けの需要が伸び、ここ数年は4600億円規模で推移している(矢野経済研究所推計)。
■サプライヤー戦略重視 2000年代から、多くの日本企業が調達購買機能の強化に取り組み始めたが、リーマン・ショック以降、その重要性がますます認識されていった。
実は、新卒就職者の3年以内離職率は、バブル崩壊直後や08年秋のリーマン・ショック直後を除けば大きな変動はない。
設備使用の効率性を示す設備総合効率は2008年秋のリーマン・ショック前の07年を100とした比較で8ポイント上昇、経常利益は3・6倍に増やした。
08年秋のリーマン・ショック以降の最高額で、自動車関連の受注が活発だった05年度並み(3587億円)の水準。
「バブル経済の崩壊やリーマン・ショックを経験したこともあり、業種や顧客、商材を問わず事業展開の領域を広げてきた。
ハイエンドへの移行も見すえたミドル型のスマートファクトリーをつくり込めるかがポイントだが、競争も激しく、最も難しい仕事になると覚悟している」 【記者の目/ミドル市場開拓戦略...
