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記事検索結果
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足元の市場環境を「不況」と答えた企業の割合は前月比3・8ポイント増の67・2%となり、「好況」は同0・5ポイント減の4・4%となった。... 「不況」は36・6%と前月より5・...
震災後の市場について、「リーマン・ショック後の不況と異なり、世界的な需要は底堅い」(益子修三菱自動車社長)というが各社共通の認識。
リーマン・ショックによる不況で、米国での自動車生産が大幅に減少し、ブレーキ摩擦材需要も停滞していたが、ここにきて回復。
「東日本大震災前、企業の多くは借金返済を終えており、(企業が債務削減を重視し資金需要が弱まって景気が停滞する)バランスシート不況については、問題をほぼ解消していた。... 再びバランス...
2008年以降の世界同時不況の影響から、いまだ地場企業の多くは厳しい経済状況を打開できていないだけに、震災による被害はダブルパンチを受けた感じだ。
現在の景況感について「不況」と答えた企業の割合は前月比1・7ポイント増の63・4%、「好況」は同2・9ポイント減の4・9%だった。また3カ月後の景況予測については「不況」は8・6ポイン...
満足度は2年連続で増加しており、同社では「不況や震災が発生した現状を踏まえ、現在就職できている状況に満足感を得ていると推測できる」と分析している。
リーマン・ショック後の不況で07年3月期には約4億3000万円あった売り上げが、2010年3月期には1億4000万円に減少。... ●倒産ケース(2)不況+被災 ...
