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(茨城県筑西市) 【日本伸管・細沼直泰社長/提案を強化】 徹底したムダ取りに加えて、お客さまに役立つモノづくりへの提案を強化する。
仕事のムダなどを洗い出す「明確化フェーズ」、仕事の進め方を組み立てる「開発フェーズ」、実行していく「インストレーションフェーズ」に分けて、営業プロセスを改革。
それにより、安全運転への意識、技術が向上するとともに「ムダな燃費を消費しない運転を実現する」(友田昭二情報システム企画本部副本部長)と話す。
生産現場のムダ取り指導で知られる山田日登志さんは「現場に足が向かないトップが増えた」と経営者の変質を問題視する。短期の業績を重視する傾向が強まるなかで、財務部門の出身者が経営層に就き、現場に潜むリスク...
社内を見渡すとムダが山ほどあり、まずムダを全部省こうとした。 ... ムダな仕事をいっぱいやらせていた。... ムダはあらゆる部門にある。
しかし私学助成費は毎年1%削減されている」と本音を漏らしつつ「ムダを省くことで支出を減らし、教育と研究を高める」という。
開発した人材ビジネス向けのパッケージソフトは、受注、手配、勤怠、給与・賞与請求、会計ソフト連動などの一連の業務プロセスを統合することでムダを省き、管理コスト削減につながる。