記事検索結果

KPMGコンサル、デジタル成熟度診断（2021/9/7 電機・電子部品・情報・通信２）

全社的なデジタル活用状況を素早く可視化し、企業のDX推進計画立案と実行を支援する。提供するツールで迅速な評価の実施と、全体ロードマップの素案策定など将来のDX戦略につながる全社的検...

サンコール、HDD基幹部品増産 DC向け2.8倍（2021/9/3 総合１）

旺盛な需要を取り込み、31年3月期の全社の売上高でHDD用サスペンション事業を含む電子情報通信分野の構成比を50%まで引き上げる。

川重、北米で4輪増産 300億円投資（2021/9/3 機械・ロボット・航空機）

川重は個人向け製品を展開するモーターサイクル&エンジン事業が好調で、全社の収益をけん引している。

堺化学、研究開発体制再編新製品投入を迅速化（2021/9/3 素材・医療・ヘルスケア）

さらに将来の収益貢献を見据えて、全社の開発方針や優先順位を決める委員会「開発審議会」の権限を強める。

経営ひと言/クロダ・広重由美子社長「製品開発に一丸」（2021/9/2 西日本）

ニーズに応えたい」と、全社一丸で取り組む考え。

日立SOL、RPA導入・運用代行サービスを来月開始費用・手間かけず全社展開（2021/9/2 電機・電子部品・情報・通信２）

RPAに関する知識や運用体制がない企業でも、費用や手間をかけずに全社でRPAを利用可能になる。

生産現場のダイバーシティー/三菱ケミカル三重事業所不安になる作業、自動化で解消（2021/9/2 モノづくり）

全社では心身に負担のある作業の改善は2025年度までに500件、トイレ改革は800件。

モノづくり日本会議人材育成研究会・地区別研究会(九州地区) （2021/8/31 モノづくり日本会議）

データを活用 DXを担う人材と組織を継続的に創るには、事業戦略からプロセス、テクノロジー、カルチャーまで一貫した全社横断のイニシアチブが必須となる。それは、この取り組みは特定の部署や...

ロボットと働く/野口工業多軸ロボ2台で自動溶接（2021/8/31 モノづくり）

ダイクは加工した部品の種類や量などを全社で共有できる。

東洋インキ、製造現場改善 “力仕事”減らし女性活躍（2021/8/31 素材・医療・ヘルスケア１）

それまで各生産拠点ごとに実施してきた改善活動を全社化し、労働組合と人事部が連携して課題の抽出と解決を図っている。

ダイセル、車用安全部品事業の構造改革製品統合で原価低減（2021/8/30 自動車）

(大阪・友広志保) ◇ ◇ インフレーターやシートベルトプリテンショナー用ガス発生器、電流遮断器といった自動車用安全部品...

DXでデータ増大に苦慮世界の企業、活用見直し52% 米デル調べ（2021/8/30 電機・電子部品・情報・通信）

一方で、そうした認識があるものの、データを資本として取り扱い、データの活用を全社規模で優先している企業はわずか21%(日本は25%)に留まった。

経営ひと言/スカイマーク・洞駿社長「全部門で連携」（2021/8/27 建設・生活・環境・エネルギー）

「定時運航率は全社・全部門の力が問われる“航空会社の総合力”を示す指標の一つだ」と訴えるのは、スカイマーク社長の洞駿さん。

イイダ産業、建材向け事業拡大車用防音・制振技術強みに（2021/8/27 自動車）

高い品質や性能が求められる車で培った技術力を強みに、まずは全社に占める建材向け事業の売上高比率を10%(現在7―8%)に引き上げる考えだ。

三菱電、変革チーム新設品質管理は本社直轄（2021/8/27 総合１）

品質管理の全社的な教育のレベルアップにも取り組む。... 「これまでは残念ながら全社的にそういう考えに至らなかった。

深層断面/トヨタ・日鉄、価格交渉に暗雲長きにわたる協力に溝（2021/8/27 深層断面）

50年の脱炭素に向けた投資では、研究開発や設備投資を含め、全社で5兆円規模になると試算。

鉄鋼2050年への針路第一部普通鋼電炉編(2) （2021/8/27 素材・医療・ヘルスケア）

全社で多様な方式を採用・研究しており、老朽更新計画では大規模改造など投資対効果を見極めていく」 ―再生可能エネルギー比率が高まる中、平日夜間や土・日曜日の操業形態については。 ...

経営ひと言/愛知製鋼・中村元志副社長「難局に全社一丸」（2021/8/26 自動車）

「全社一丸となってムダ・ムラ・ムリをなくそうと取り組んでいる」と説明。

日鉄SOL、デジタル製造業の売上高750億円（2021/8/26 電機・電子部品・情報・通信）

4月には同社の製造業向けDXビジネスの全社横断組織(CoE)「デジタル製造業センター」を新設。

経営ひと言/日本電子計算・松永恒社長「成長続ける環境」（2021/8/26 電機・電子部品・情報・通信）

全社で注力するのは、短期間でトライアンドエラーを繰り返す「アジャイル」型の発想の定着。

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