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◇ ◇ ―収入の伸びを見ると、不況で必ずしも企業の研究意欲がなえるわけではないとわかります。 「不況の時こそ研究開発が大事と意気込んでいる企業も数多くある。

【年代の穴埋める】 造船業界は1980年代のいわゆる“造船不況”時に新規採用を凍結した。

「当初は関係者を社屋に集めたパーティーを開く予定だったが、不況の中で派手なことは避け、社会活動にあてようと変更した」と打ち明ける。

リーマンショック以前には、実物経済に比べおよそ4倍の規模を誇ったマネー経済だが、マネーゲームの終焉(しゅうえん)は同時に世界を未曾有の不況に陥れた。

これまで不況時も底堅く、安定的に需要が伸びていた缶材の不振はアルミ圧延メーカーにとって大きなマイナス材料。

しかも「不況で各社の買い控えの風潮が強まる一方」で、リーマンショック後は「業界売り上げが毎年10%減」と分析する。

バブル経済崩壊後の長引く不況とレジャーの多様化で若者のスキー離れに拍車がかかり売り上げが激減。

ヤンマーは当初、09年にタイでトラクターを生産する計画だったが、世界同時不況や相次ぐ自然災害による不作などで先送りした経緯がある。

だが、自社の浄水器部門は不況で切り捨てとなったため独立を決意。

経済のグローバル化の進展と持続するデフレ不況の中で閉塞(へいそく)感が充満する昨今、地域に内在する諸資源を掘り起こし、内発的な地域産業振興に力点を移しつつ持続可能な地域づくりに挑戦する...

ただ、長引く不況で新規導入も減っており「ここ2年は伸び悩んでいる」。

不況に伴い「広い部屋から小規模な部屋へ移るなど、少ない初期費用でオフィスを移動するケースも増えている」(同)という事情も好調を後押ししている。

こうした用途向けの条製品は昨夏までに、世界同時不況前のピークを超える水準まで伸びたが、急増の反動で秋以降は生産・在庫の調整局面に入った。

2008年9月の金融危機を引き金に起こった世界同時不況を境に世界経済の構造や企業のあり方が大きく変わった。

核家族化や深刻な不況など、子育て家庭を取り巻く状況が変化する中で、多くの方が子育てに不安や負担感を感じている。

世界同時不況後の中小企業支援策の一環で期限付きで22%から18%に引き下げられている。

リーマン・ショック後の世界同時不況で当工場はピーク時の8割減産という時期もあったが、2010年12月時点で生産額はリーマン・ショック前の水準を12%上回る状況となっている。

世界同時不況からの復調をこのまま維持したいところ。

現在の景況感について「好況」と答えた企業の割合は前月比4・6ポイント増の9・6%、「不況」は同5・2ポイント減の44・5%だった。また、3カ月後の景況予測については「好況」が同0・9ポ...

しかし、リーマン・ショック後の世界同時不況で拡大路線が裏目に出て大幅な赤字に転落。

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