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同社はもともと、10年近傍に売上高1兆8000億円などを目指していたが、米リーマン・ショック以降の世界同時不況の影響を受けて一時目標を中断し、09年4月から緊急対策を講じていた。

「顧客満足を高める仕組みづくり」 不況下では消費者は低価格志向になるが、これに合わせると企業は収益性を悪化させる。

だが金融危機による世界同時不況で、09年5月期には売上高が8億円を割り込んだ。

11年3月期の予想は「毎月、過去最高の数字で売上高も8億円台を回復、利益率も大幅に好転」と不況脱出を見通す。

一方、現在の景況感について「好況」と答えた企業の割合は前月比1・5ポイント減の5・0%、「不況」は同5・7ポイント減の49・7%だった。また、3カ月後の景況予測については「好況」が同3...

昨今、不況業種と呼ばれる業種がいくつかあるが、印刷業も間違いなくその一角。攻めの姿勢も不況には勝てなかった。

長期の不況も同様だ▼音二郎は庶民の気持ちが分からない特権階級や指導者たちをからかった。

人材が集まりやすい点では『不況もまた良し』だね」と、成長を担う人材の基盤に一層の厚みを持たせる。

「会社の新陳代謝のためにも好不況にかかわらず、5人前後の採用を継続したい」(ドーワテクノスの小野裕和社長)と述べるように、経営は何事も安定化が肝要だ。 ... 会社の...

世界同時不況以降で落ち込んだ自動車向け需要が回復したことが生産を押し上げた。

そのころは、不況の影響で工場稼働率が下がり、週休3日半という状態が続いた。

08年後半の世界同時不況を経験し、ムダのない収益体質にも一段と磨きがかかった。

大半の中小企業はいまだに赤字続きで、不況から脱しきれていないと指摘。

また学生5、6人をグループにして議論や共同制作するキャリア教育を行い、学生に自信を持てる分野を見つけてもらう」 【記者の目/サバイバル戦略大学飛躍の正念場】 ...

「1社でも多く不況を乗り越え、来るべき回復時に元気企業をリードして」と、不況突破に全力投球で立ち向かう。

直近は不況で競争が激しくなったとか、海外工事(の不採算)が足を引っ張った。

長期化する不況を乗り切るための「人的生産性の向上策」の具体例などを解説する。

泉機工は工作機械などの商社で、リーマン・ショックによる不況が直撃。

日立グループの仕事だけでは景気に大きく左右されるが、我々の顧客であるイオンや資生堂、ユニチャームなど不況に強い分野はある。

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