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管理職への登用を“割り当て”で強制するのではなく、「いつ」「どのくらい」で計画していくのかを示す柔軟なものとなっている。 ここで各企業には、仕事の評価と管理職への登用を男女差なく行う...
頭取に就任した2010年と比べ「女性の管理職は大幅に増えて活躍しており、若い人たちには『自分たちがやらなければいけない』という気概が満ちてきた」と笑みを浮かべる。
現場管理の仕事は私の予想以上に時間が掛かり、根気と体力の勝負だった。... 設計・現場管理等の仕事以外でも、女性職人と出会う事もある。... 15年1月、竹延に施工管理職として入社。 ...
職場で共に働いている部下などのキャリアや人生を応援しつつ、組織の業績面でも結果を出せる管理職「イクボス」の育成に向けて、加盟会社とのノウハウ共有などを行う。 ファザーリング・ジャパン(...
ニッセイ基礎研究所の松浦民恵主任研究員は「女性を管理職に登用しようとしても、能力や経験面などで候補となる女性が少ないという多くの企業の声を反映した結果のようにみえる」と指摘した。
車部品業界は女性管理職が少なく、社員の女性比率も低い。... 利用年度開始時に8歳以下の子供がいる正社員(管理職を含む)が対象。... 20年までに女性管理職を14年比3倍にする豊田自...
多くが「育児・出産支援制度の導入」や「男女公平な管理職への登用」などに取り組んでいる。 ... 活用に向け取り組んでいる内容は、「育児・出産支援制度の導入」が53・9%と最も...
制度拡充に加え、場所にとらわれず仕事ができるモバイルワークの環境を整備するほか、管理職に時間当たり生産性を重視するマネジメントを促す。
女性管理職比率の数値目標策定を企業に求める「女性活躍推進法」が4月1日に施行された。... 一方で「月数回」以上着ている人は管理職でも、スーツが42%、ジャケットが58%にとどまった。...
総合職の女性採用比率を事務系で40%以上、技術系で15%以上とする。基幹職では5%以上とするほか、課長級以上の管理職比率5%以上を目標とする。 ......
従業員と同様、管理職を対象に業績評価制度も導入。 ... 日本はマザー拠点として、各国拠点の品質管理やメンテナンスなどを支援しているが、さらなる機能強化を課題としていた。
管理職を担う人材育成のため、課長相当の社員を対象にオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)の仕組み作りなどもする。
スピーチのポイントや、女性のグループをどう管理しなくてはいけないかなどの点で参考になった」という。 ... 「女性社員の登用も進めており、現場での管理職もいる。
数値目標に女性管理職比率を設定する例が多いほか、離職率や勤続年数を指標にする会社も出てきた。... (斎藤弘和) 【管理職2倍も】 各社は軒並み、管...
出資者となるお金持ちと製造ラインで働く労働者は豊富だが、マネジャークラス、いわゆる中間管理職としてマネジメントの手足となって働ける人材は極端に少ない。 経理マネジャーの場合、短期的に...
人材育成では、20年までに女性管理職比率を15年比約10ポイント増の30%以上とする目標を示した。
