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6月の豊田社長就任以降、トヨタは米ゼネラル・モーターズ(GM)との米合弁、NUMMIからの撤退、証券事業の譲渡や住宅事業の完全分社化などを決断した。
食品スーパー(SM)、IT部門の分社化に続いて、ディベロッパー部門も切り離し、GMSの運営に集中するのが狙い。... 岡田社長はその方策として「イオンリテールは純粋にGMSの営業や商品...
その中の一部門として船舶管理も行っていたが、業務が軌道に乗ってきたため、合弁会社の100%出資子会社として分社化した。... 商船三井は船舶管理部門をバラ積み船やコンテナ船、タンカー、液化天然...
システムソリューションズ社とパナソニックコミュニケーションズ(福岡市博多区)の統合や、モータ社のホームアプライアンス社への吸収など、社内分社や事業子会社の統廃合にまで踏み込んでいる。&...
“小泉・竹中民営化路線”から180度転換を目指す連立政権は4分社化を抜本的に見直す郵政改革基本法案の作成作業に入ったが、巨大な“国営金融・物流コングロマリット”の復活に民間金融機関は民業圧迫の懸念をあ...
三菱重工業は2010年7月1日付で紙・印刷機械事業部を廃止し、印刷・紙工機械専業の100%子会社を新設する。世界的な景気低迷で印刷・紙工機械市場の回復が当面見込めないため、同事業を本体から切り...
懸案のシステムLSI事業の黒字化にもめどを付け、凍結していた分社化を見据えつつ再編に備える。... 全社で掲げる固定費低減目標の3分の1をセミコンダクター社が占めており、そのうち半分くらいを達成した」...
しかし、買収する側のパナソニックでも国内外の拠点閉鎖のほか、事業子会社や社内分社の統合などに追い込まれている現状を考えると、さらなる事業整理が必要になるのは確実だ。
2003年の経営危機時に、再建計画の一環として生産工場を分社化したが、その後、再建が順調に進んだ上、最近の会計基準変更や内部統制制度の拡充により、本社と生産部門を一体運営した方が得策と判断した。
前田建設工業で店舗やオフィスなどの改修・メンテナンスといった一般顧客向けリテールサービスを手掛けていたリテール事業部が2007年4月、分社・独立したJM(東京都千代田区、大竹弘孝社長、03・5...
2010年4月に社内分社のモータ社を、同じく社内分社のホームアプライアンス社へ統合するとともに、プリンター向けモーターなど情報モーター事業をミネベアとの合弁会社へ譲渡する。
原点に立ち返る」と述べ、これまでの4分社化による効率経営路線から3事業一体経営維持による公的セクター回帰に大きく舵を切った。
