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本事業の分野は、教育・訓練であり、不況には強い領域の一つである。

「不況で大企業が採用を絞っている今がチャンス。

不況のあおりを受けて企業の研究費が大幅に減ったことが響いた。

2008年秋以降の世界同時不況で、中小・ベンチャー企業の経営環境は厳しさを増すばかりだが、「モノづくり立国日本」にとって中小・ベンチャー企業の衰退は国の存亡にかかわる一大事。それだけに「九州発サクセス...

「景気の影響を受けやすい」と世界同時不況後も大きく変動する半導体市場の動きを横目に、“質の高い”業績を追求する。

社員一丸となって不況の荒波を越えたようだ。

雇用不安などでこれまで表面化しなかった“サービス残業”に対する賃金請求などが企業経営を脅かしており、不況の打撃が大きい中小企業再生支援事業の一環として取り組む。

2年前の世界同時不況後から現在までを取り組みを振り返りながらも高い目標を掲げる。

リーマン・ショックによる不況が深刻だった2009年の同期と比べても微増で「回復の糸口が見えない」(問屋筋)状況。

【神戸】大河内金属(兵庫県尼崎市、大河内弘一社長、06・6411・6852)は、2008年秋のリーマン・ショック不況で中断していた青垣工場(兵庫県丹波市)内の第2工場を...

リーマン・ショック後の不況が長く続いていた国内でも、最近は回復の兆しがでているだけに、「注文の多くは高付加価値・小ロット型。

10年2―10月期は前年同期が世界同時不況の影響で落ち込んだ反動増はあったが、夏以降で販売数量が減少し、販売価格も改善しなかった。

背景について同局は「不況でコスト削減を進めた結果、ほかの業務との兼務で安全管理が万全でなくなっている」と見ている。

不況に耐えられる組織作りをしながら、着実にアルミニウム粉を製造・供給し続けていきたい」と力を込める。

一方、本業であるプレス金型は、リーマン・ショックを契機とした世界的な不況もあって、決して好調とはいえない状況だ。

「重責とプレッシャーで戸惑いもあるが、会員企業の先頭に立って動き、全員参加・行動でこの不況を切り抜ける」と気合を入れる。

販売は07年まで右肩上がりだったが、その後、世界的な不況で落ち込んだ。

だが80年に日本が米国、西ドイツを猛追、82年に世界同時不況の影響から調整局面に入ると、落ち込み幅の大きい米国を抜き、日本が初めて工作機械生産額世界第1位の座に就くのである。

不況だからこそ能力がある人に会える可能性も高い。

08年の世界同時不況でプリンターと消耗品の販売が落ち込み、新工場の建設計画は当初の08年12月着工から2度延期していた。

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