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今こそお客さまの信頼に応えなければいけない。... 販売者として安全をどのようにとらえていけばよいのか。

「足立区に引っ越すことを心配されるようではいけない」とさらなる改善に燃える。

そのために全体を底上げして“フロントIT人材”をつくらないといけない。

激動の経営/三星毛糸(4)時代に合わせた企業に (2022/2/3 中小・ベンチャー・中小政策)

「私は尾州を、人が集まる産地にしなくてはいけないと思っている」。

「当面はこうした状況に対応しなければいけない。... EV向けとハイブリッド(HV)向けなどと両面で対応しないといけない。... まずは当社の(カーボンニュートラルなどの具体的...

「オミクロン株と感染拡大の動向によってシナリオはずいぶん変わってしまうが、ウィズコロナでも経済を回さないといけないというのは全世界共通の認識だ。

「農業の担い手が不足する中、僕らの世代がやらないといけない」との危機感から決意した。

マイナスはあるが、新しい分野を伸ばしていかなくてはいけない」 ―半導体不足や原材料価格の高騰が続いています。

ほしい人材×育てる人材(43) (2022/2/1 マネジメント)

現法は規模が小さく、自分の担当の周辺業務にも関わらないといけないので、視野が広がる。

新しいことにチャレンジしないとあかん」 「安全など変えてはいけないこともあるが、達成方法は良くしていける。

5000億円に到達するには、ポートフォリオを入れ替えないといけない。

どんな状況でも民間は利益を出さないといけない。

「公園を崩してはいけない、だけど楽しい場所にしたい」―。

「機器や技術を一つのシステムとして提供する『システムインテグレーター』の立場であり、豊富なアイデアや責任を持たなければいけない。

展望2022/JR東日本社長・深沢祐二氏 駅を活用、非運輸伸ばす (2022/1/28 建設・生活・環境・エネルギー)

既にSuica(スイカ)通勤定期券を使った時差通勤によるオフピークポイントサービスを実施しているが、安心して乗車いただけるようにピーク時間帯の混雑率を下げる取り組みは、もっとやっていか...

「変えるべき物、変えてはいけない物が当然ある。

展望2022/凸版印刷社長・麿秀晴氏 DX加速へ社内基盤整備 (2022/1/28 電機・電子部品・情報・通信)

当社だけではなく、業界全体で動いていかないといけない」 【記者の目/既存事業の構造改革急げ】 凸版はDXなど成長事業の強化を行うと同時に、紙印刷...

中小企業は支援策を活用するためにも、デジタル化は進めなくてはいけない。

新しい資本主義の実現に向け議論が本格化するが、総論で済ませてはいけない。

今後「挽回生産などの時に元の体制に戻すのではなく、今回の改善の成果を生かし、より柔軟な生産ができなくてはいけない」と説く。

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