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(総合3に喜びの声) 審査委員長の坂本光司法政大学大学院教授は「1次審査で過去5年間の離職率や66歳以上の社員の就業機会の有無など32項目を厳しくチェックした。

「離職率が高いのが日系企業の悩みだが、当社は低い。

大企業では営業秘密の管理体制があり、入社時や離職時に秘密保持契約を結ぶのが一般的。

今回の東芝のように離職者を介した営業秘密の漏えいを防ぐため、大手企業は離職時に何らかの秘密保持契約を結ぶのが一般的。

参加後のキャリアプランを提示するなどして、研修に納得して参加してもらい、終了後の離職を防止する。

一方、現地従業員の間では昼食を中心とした食事環境が重視され、食事の充実が採用や離職率の低下などに効果をもたらすと言われる。

就労後に腰痛を経験し、人によっては休職や離職にいたるケースもあり、社会問題の一つになっている。

同社のフィリピン現地法人は、現地社員と家族的なつきあいを続け「血の通った関係」を大切にする経営によって、離職する社員はほぼゼロという。

対象者は離職期間10年の間に事情が解決し、会社復帰を希望する正社員。離職時点で勤続年数6年以上であることや、定年まで勤務する意欲があることなどを条件とする。

大阪府は女性の就業率を高めるため、育児で離職した人や若者の就職を支援する取り組み「就業で花咲く女性のプロジェクト」を、2014年度初めにもスタートする。

LGBTはカミングアウトする人が少ないため雇用者や周囲の認識は低いが、実際は職場でのストレスから離職する人も多いという。

CSR部門の関係者から社員の離職率の高さやうつ病の問題を聞くことがあったが、社員が自らの仕事に誇りと自信を持ち、社会に役立っていると実感することに、少しでもCSR活動が寄与することを期待しているようだ...

賃金の低さが若年入職者を遠ざけ、離職率も高まって地域経済低迷の要因となることを身をもって経験しているのに、発注姿勢を変えないのは理解し難い。

新卒3年目の離職率は0%の年もあり職場環境のよさを物語る▼一方、同社が設立にかかわった光産業創成大学院大学(浜松市西区)の運営は曲がり角にある。

府が若年者の離職予防や定着支援の事業を実施してきた中で、課題の一つに、企業や上司の思い描く育成目標が新入社員に正確に伝わらず、効果的な育成ができていないことが浮かび上がった。

人づくりへの投資を惜しまない姿勢は、外資系企業では珍しい離職率の低さに表れている。

「従業員3000人の1割強が女性で離職率が低いのが特徴だが、管理職の比率となると残念ながらまだまだ低い。

例えば、研修もそこそこに新入社員にひたすら飛び込み営業を課し、上司の指導・相談もなく早期離職者が相次ぐようなケース。

今年9月を重点監督期間として、若者の離職率が高い四千数百社を対象にいわゆる「ブラック企業の実態調査」を実施した。

腰痛が悪化し仕事を辞めざるをえないケースも少なくなく、離職率の高さにつながっている▼そんな負担を軽減しようと、介助のための機器やロボットの開発が進む。

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