記事検索結果

2022TOP年頭語録/全国銀行協会・高島誠会長ほか（2022/1/6 金融）

東京海上ホールディングス・小宮暁社長始まりの年にパーパス以外に変えてはいけない聖域は何一つない。

半導体装置、脱炭素を加速経済・持続可能性の両立へ（2022/1/6 電機・電子部品・情報・通信２）

ただ福島副本部長は「年々高まっている世の中の環境意識に追従していかないといけない」と認識。... 「このままの成長率でいけば、世の中の電力の20%は半導体で使われることになる」(業界関...

伝動ベルト、打開策探る原材料高騰・長期化する自動車減産（2022/1/6 機械・ロボット・航空機２）

今後はパワー半導体向け放熱シートやディスプレー用光学フィルムなど、ベルト以外の自動車向け製品を増やさないといけない」 ―23年3月期までに、コア営業利益率10%を目指していま...

挑む・モノづくりヒトづくり/岐阜多田精機社長・多田憲生氏（2022/1/6 モノづくり）

切磋琢磨(せっさたくま)し、業界として生き残らないといけない。

2022TOP年頭語録/伊藤忠商事・石井敬太社長ほか（2022/1/5 総合４）

仲間たちと血の通った会話を重ねていけば、大きなゴールにたどり着ける。

展望2022/キリンホールディングス社長・磯崎功典氏ヘルスサイエンス集中投資（2022/1/5 建設・生活・環境・エネルギー１）

酒類事業が厳しい中、早い段階でこの事業を加速して、成功させないといけない」 ―ヘルスサイエンス事業の投資計画は。

乗用車各社、交通事故ゼロに挑む先進運転支援の開発加速（2022/1/5 自動車）

その両輪について考えないといけない」と話す。

国産コロナワクチン開発、産学官一体で劣勢挽回研究費投入・拠点形成（2021/12/30 素材・医療・ヘルスケア）

欧米に追い付くのは容易でないが、「逃げてはいけない課題」(岡田氏)として着実な実行が求められる。

インタビュー/大建工業社長・億田正則氏海外事業にシフト（2021/12/30 建設・生活・環境・エネルギー）

先々の受注状況を詳細につかみ、生産計画を立てなければいけない」 ―木材価格など原材料の高騰も深刻です。

産業TREND/転換点(下)フィールドを変えて活躍（2021/12/30 産業TREND）

そのためにはまず、セカンドキャリアを充実させる環境を作らないといけない」【略歴】兵庫県立北条高校卒業後の13年に育成ドラフト1位でロッテ入団。

「新しい資本主義」議論本格化―経団連会長・十倉雅和氏、経済同友会代表幹事・桜田謙... （2022/1/1 総合３）

それだけに早く動かないといけない。... しかし、批判だけではいけない。... 各企業が宣言し、その集合体を新しい資本主義としていけないか。

インタビュー/フェニテックセミコンダクター社長・石井弘幸氏パワー半導体注力（2021/12/30 電機・電子部品・情報・通信）

「経営を安定して継続させるためにも、どこかのタイミングでウエハーの8インチ化を進めないといけない。

経営ひと言/日本自動車部品工業会・尾堂真一会長「真剣に」（2021/12/30 自動車）

「期限を切られたと考えれば、真剣にやらないといけない」と気を引き締める。

脚光浴びるデジタル治療症状共有で場所選ばず（2022/1/1 ヘルスケア）

高齢者が多いがんにも対象を拡大するには「さらに使いやすい仕様のアプリにしないといけない」(第一三共)とみる。

社説/中小のパワハラ対策義務化企業価値高め人材定着促そう（2021/12/29 総合２）

パワハラに過敏になるあまり人材育成がおろそかになってはいけない。

広角/MS&AD HD社長・原典之(下)多様性と企業のあり方（2021/12/29 総合１）

女性をたくさん管理職に登用し、ロールモデルを増やさないといけない。

追悼2021/元日立製作所会長・社長、前経団連会長・中西宏明さんほか（2021/12/29 追悼）

「紺屋の白袴ではいけない」と移動中もメールを送るなど最新技術を啓蒙。

DX・GX大波、電機に変化迫る日立・東芝、グループ再編（2022/1/1 電機・電子部品・情報・通信１）

日立製作所の針路はDXとGXであり、同じ道を歩んでいけない事業は売却や他社との統合でグループ外へ切り出すのが基本戦略だ。

本社定点観測/私の景気診断（2022/1/4 景気アンケートインタビュー）

「オミクロン株の影響は注視しないといけないが、根本的な需要は変わらない。... 「各国がエネルギー政策を考える時に、『3E+S』を忘れてはいけない。... (各国の状況を)うま...

22年経済展望/景気回復、感染防止と両立カギ（2022/1/1 特別企画）

自分のアイデアを形にするには、大企業で長年勤務して出世しないといけなかった。

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