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■執行役員エナジーソリューション事業部計画部長 植田信一氏 【横顔】営業部門から日本ガス協会、企画部でガス事業制度改正に従事し、導管部門でガス全面自由化に対応。... ■執行...
翌年に実質国有化され、福島の復興と廃炉という責任を果たすために存続が許された。... 電力小売り全面自由化が始まり競争が激化する16年、東電はホールディングカンパニー制を導入した。
「ともに持続的成長」目指す 九州電力による「持続性」をキーワードにした地域との共創活動が多様化、活発化している。... (西部・三苫能徳) 農水産業...
人材の能力拡大を促す正社員向け制度と、社内の多様化に向けた社外人材の受け入れだ。... 電力自由化に伴い、電気事業の競争力向上や非電力部門の強化は不可欠。イノベーション推進による事業創出や業務効率化を...
新型コロナウイルス感染症の影響で販売電力量の減少は継続し、自由化による競争激化も逆風になっている。
小売り自由化でガス販売が減る分を電力販売で補うが、1月の需給逼迫(ひっぱく)時の電力調達コストの上乗せなどが利益を圧迫した。
だが、米中の確執本格化は基本軸を揺さぶり始めている。 ... ■ ■ ■ インドが自由で開かれたインド太平洋(FOIP)に加わったこ...
石油や石炭からの天然ガスへの転換は即効性があり、一方でメタネーションなどの技術開発で50年のカーボンニュートラル化に向け取り組む」とした。 小売りの全面自由化から4年経ったことについ...
それぞれ00年と04―05年に小売りが自由化され、各電力会社がエリア外の事業者にも電力を供給できるようになった。
電力業者や商社などに、価格変動リスクが大きいLNGの随意契約(スポット)価格を先物であらかじめ固定化できる機能を提供する。... また、大規模投資を伴うLNG事業は10年間以上の長期売...
原子力も水力もなく、再生可能エネルギー拡大も系統安定化の影響が大きく、社内で議論を重ねてきた」 ―再エネ主力化が一つの柱になります。 ... 再エネ主力化も今から取...
電力小売り全面自由化前の2015年から、東京ガスで電力販売事業立ち上げの陣頭指揮を執った。
全面自由化、海外勢と競争 【英新興が進出】 タコのマークを社名ロゴにあしらった、英国のエネルギー小売りスタートアップが今秋日本に進出する。......
損保業界は98年に自動車保険など主力商品の保険料率が自由化され競争が激化した。... 提携する大学でリカレント教育を受けた社員が、大量の火災保険の付保証明(保険加入の証明書類)を学んだ...
電力自由化で営業強化が求められており、営業のエキスパートとして抜てきされた。... 電力業界は自由化で競争が激化している。... 営業現場で培った突破力で自由化をどう勝ち抜くのか注目される。 ...
自由化で経営環境は変わったが、総合エネルギー事業への転換により次代の立ち位置を築く。... これまでの地球温暖化防止の動きを飛躍させて、再エネを大胆に推し進める。... 例えばPV―TPOの推進には、...
【一体化の課題】 経営と現場の乖離(かいり)―。... 小早川社長は「東京本社と新潟本社といくつか組織が分かれていることに不具合がなかったか、という仮説がある」とし、...
一方、足元では脱炭素化も踏まえたエネルギー市場の見直しが本格化している。... 16年の電力小売り全面自由化を契機に電力小売業者は約700社に増えたが、スポット価格の変動リスクを抑制できる先物の活用が...
電力自由化で発足した新電力のうち自前電源を持たない電力会社では、酷暑や厳寒のたびに供給不安が台頭した。... 解決策の第1は再生エネの主力電源化である。
