工場管理12月号／後戻りさせない５Ｓの進め方

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１８日に発売する日刊工業新聞社発行の月刊誌「工場管理」１２月号では、「後戻りさせない５Ｓの進め方」と「部門間連携でモノづくり企業の競争力を高める」の二つの特集を掲載する。

整理・整頓・清潔・清掃・しつけの五つの活動を表現した概念である５Ｓ。多くの生産現場が５Ｓに取り組む一方、せっかく始めた活動が停滞したり、以前の状況に後戻りしたりする例が珍しくない。特集１では５Ｓの基礎を振り返るとともに、「後戻りさせない５Ｓ」を実現するためのノウハウを紹介する。誌面で取り上げた化学メーカーの三光（東京都中央区）は荒尾工場（熊本県荒尾市）を中心に５Ｓを展開。整理整頓や３定管理から始まった５Ｓの取り組みは、業務効率化を目指した「仕事の５Ｓ」、設備の予防保全を実現する「設備の５Ｓ」へ発展した。継続のカギとして５Ｓ推進リーダーの育成の取り組みを挙げる。

特集２では、企業の競争力向上に大きく寄与する七つの課題を抽出し、その課題を達成するための「部門間連携」の考え方や取り組み方について解説する。