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記事検索結果
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23年度には全社員を対象に、職務と役割に伴う市場価値で報酬を設定するジョブ型人事管理の導入も目指す。
同社はオン・ザ・ジョブ・トレーニング(OJT)に依存しがちだった現場作業で訓練の拡充が図れるとみている。
新入社員の一部はジョブ型から入り、自身のスキルを体験・実践できる。... メンバーシップ型とジョブ型のハイブリッドで職の経験を積み重ねてもらいたい」 ―足元で健康増進型保険「Vita...
22年度の営業職員の人件費は平均5%上がるが、保険会社は工場や目に見える商品を持たない〝人産業〟であり、コストよりも投資の認識だ」 ―導入企業が増えるジョブ型ではなく、メンバ...
武蔵精密工業は2021年4月、ジョブ型の概念を取り入れた人事制度を導入した。... 既存の人事制度と融合した制度としており、緩やかなジョブ型への移行と位置付ける。 ... ジョブ型の...
ピープルファーストという考え方のもと、適材適所のジョブ型雇用制度などを採り入れてきた。
『ブルシット・ジョブ ―クソどうでもいい仕事の理論』 デヴィッド・グレーバー著 電気通信大学学長・田野俊一氏「社会を変えるのは若者だ」 &...
称号を持たない管理職については、職能資格制度の要素を残しつつ、NTTグループの主要事業会社で導入されている「ジョブ型」との整合性に配慮した新制度を模索するとみられる。 .....
学習院大の推計では、日本企業のオン・ザ・ジョブ・トレーニングを除く研修費用は、10―14年に対国内総生産(GDP)比で0・1%。
米国でのアクリル樹脂原料工場新設は、できれば22年に決めたい」 ―“ジョブ型”雇用への移行や人事制度改革の手応えは。
NTTはジョブ型への移行で中途採用の促進も狙う。 ただ島田も認める通り、ジョブ型を適切に運用できるかは課題となる。... 育成した専門人材を「ジョブ型の管理職のポストにつなげていく」...
内閣府の調査では、日本企業の人的投資(オン・ザ・ジョブ・トレーニングを除く研修費用)は2010―14年に対国内総生産(GDP)比で0・1%だ。
同社グループにおける最高峰の技術者認定となり、職務と役割に伴う市場価値で報酬を設定する「ジョブ型人事制度」と連動する形で待遇を処遇し、キャリアパスを明確化する。
経営改革では「自分自身がキャリアを築くジョブ型人事制度への移行」について言及。役員に続き、21年度は事業部長を対象に改革に着手したのに続き、「22年度は管理職全体にジョブ型を広げ、23年度中までに労働...
「明確な職務巡回基準(ジョブ・ローテーション)を設定し、銀行業務全般を一通り経験した後、本人の特性などを踏まえて適正配置を行うようにしている。
