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経営では短期・中期・長期の計画でも「いつまでにどこまでやらねばならないところ」の「やりきり感を大事に」してきた。
トップガンの事務局を務める常務執行役員の北原克哉は「参加者には今までやりたいと思っていたことを会社がやらせてくれるという期待感もあるため、大きな熱量を感じている」と手応えを口にする。 ...
前任の課長が一緒に働いてきた尊敬できる方でしたので、後任として「自分がやらねばならない」という使命感を自然と抱きました。
建設業などからは「働く時間が大幅に減少し、日給月給制が多い建設労働者の収入の減少が懸念されている」(宮城県の建設業)、「まずは元請けが工期の延長や工賃アップ、保証を率先してやらなければ...
なぜそれをやらなければならないかを現場で丁寧に説明することが協力を得る上で欠かせない」(倉﨑部長)。
参加した児童からは「ゴミの分別をちゃんとやらないといけない」「海の近くじゃなくてもポイ捨てすると荒川から海に流されて魚が食べてしまうのに驚いた」といった声が上がった。
「『こんなこともやらなきゃいけない』ということにも、さまざまな気づきがある」と説く。
東京都内で行った報告記者会見で、松下さんは「実際にCERNで自分で実験をして、いろいろ考えて結果を出すところまでやらせてもらい本当に良かった」と話した。
「変わったなというインパクトを皆に持ってほしいが、それは明日にでもやらなければならない」とし、スピード感を持って事業の変革に取り組む。
安倍晋三元首相の「アベノミクス」を継承する高市早苗経済安全保障担当相は、「積極的な財政出動をやり、金融緩和を我慢強くやらなければ、元のデフレ状態に後戻りだ」と強調する。
「計画してもやらなければ意味がないし、やっても成果が出なければ無駄骨になる。
結城社長は「人がやらなくてもよい作業をアプリでできないかという切り口で試みている」と話す。
また「新しい経済社会構造になることに緒に就いたことをやられた」と述べ、人材の流動化や原子力発電所の再稼働への取り組みを高く評価した。
