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記事検索結果
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「海外現地法人を含む9000人弱の全社員を2段階ある基礎研修の対象にし、国内は社長含め全員が終了した。
個人の感傷的感情を横に置き、会社や社員の成長にとっていかに意義のあることなのか、社内外へのメッセージ発信に渾身(こんしん)の力を込めた。
入社時は契約社員でスタートするが、行動指針に照らし合わせた評価で最速2-3年で正社員に昇格できる仕組みも整える。 ... ポイント 体験型観光農園「シンビオ...
HD傘下の女性社員らが講師役となり、ビッグデータの利活用やサイバー攻撃対策といった主にデジタル分野の仕事を紹介した。... 損保ジャパンやSOMPOひまわり生命保険などグループの女性社員との交流会も開...
これ以前に入社したことで現在の方向性に追従できていない社員もいるが、グローバルスキルを身に付けることで十分に戦える。... ITのリスキリングについては、最高情報責任者(CIO)の管掌...
アステラス社員が参加したグループ討議では、「複雑なテーマを分かりやすく伝える、また興味を引くための工夫が参考になった」といった声が上がった。
「万博参加は社員に高揚感を与え、海外へPRするチャンスにもなる」(立野社長)。... 東阪電子機器(大阪府吹田市)の永野仁士社長は、2023年8月に朝礼で社員に宣言した...
【名古屋】中部電力は和田水力発電所(長野県長和町)の再生可能エネルギー固定価格買取制度(FIT)認定に必要な申請書類の一部を社員が偽造していた件について、資源エネルギー...
ただし、縁故採用は狭義には社長、役員のコネに限られるのに対し、リファラルは一般社員の知人まで対象拡大し、社員からの紹介が主になるという違いがある。 この方法の良いところは、社員を通じ...
卒業生によるゼミ・研究室ルートや若手社員の友人・知人を介したルートなど多様化させる。
若手社員と共に学ぶことも大切にしている」。新入社員らと開いた懇親会では、若者の映像コンテンツへの感じ方や今後のあり方などについて意見交換し、「とても勉強になった」。 ... このため...
無理せず売り上げを伸ばすには、社員が安心して仕事に打ち込める環境をつくって会社という器を大きくするしかない」と話す。... また、社員との信頼関係の構築を重視しており、スキルアップやキャリアのサポート...
社員のスキル向上や自律的なキャリア形成などを一段と推進するため、海外現地法人を含む約9000人の社員を対象とした人材マネジメントの共通方針「グローバルタレントマネジメントポリシー(GTMP&#...
代理店側が管理の手間を省くために契約情報を4社に一斉送信していたケースや、代理店に出向していた損保社員がシェアを把握するために出向元の部署に情報を流すケースがあった。... 他社も個人情報保護法など法...
社員にとって働きやすい環境や創造を促す環境を作るプロジェクト「未来創造ワークベース構築」の一環。... 本社ではオープンな環境で社員の交流を促進し、働き方改革の実証を進めてきた。
