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記事検索結果
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会員企業のBASFジャパン(東京都中央区)の石田博基社長は「日本で多様な人材を活用する上で、社会の基盤構造や経営陣の意識と偏見が障害となっている」と指摘した。 ...
第一生命経済研究所の的場康子主席研究員は、「女性は家庭・育児に専念するというアンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)が存在する」と指摘する。
エール学園の長谷川惠一理事長は「経営者に外国人留学生へのアンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)がある」と述べた。
「女性の品格」などの著書で知られる昭和女子大学理事長・総長の坂東真理子氏が「アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)を越えて」の題で講演する。
前向きの評価も含めて無意識の偏見(アンコンシャス・バイアス)の固定的な見方を改め、対話によって個別相互の理解を深めることが大切だ。
例えば、システムが誤って解釈した個人の属性を、そのまま未来永劫利用し続けてしまうという、いわゆる偏見の固定化が懸念される。
自身の経験を基にアンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)への対応などを損害保険ジャパンの社員に紹介。... 無意識の偏見の解消には上司の一歩踏み込んだ対応を前提に「自分の意見を伝える姿...
東京大会は「多様性と調和」を掲げながら、日本はLGBTなど性的少数者に対する差別や偏見の解消へ踏み出す起点にできなかった。
偏見に基づく判断、懸念 ちょっと前から人工知能(AI)では、公平性の問題が研究課題になっている。... そのデータの中に人種、性別、年齢、地域などに関する偏見が含まれ...
(名古屋・福原潤) 【ポイント】 アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)の打破には、対話や協働などの心構えが欠かせない。
