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埼玉企業、人手「不足」4割超す ぶぎん研調べ (2018/7/11 中小企業・地域経済2)

【さいたま】ぶぎん地域経済研究所(さいたま市大宮区、島雄広社長、048・647・8484)がまとめた埼玉県内557社対象(回答率36・4%)の雇用動向調査による...

リーマン・ショック前に、売上高100億円超えを果たした。同ショックを受け、売り上げは激減したものの以降は順調に回復。

02年から07年ごろにかけて成長し、軌道に乗ったかに見えたものの、リーマン・ショックや東日本大震災などの影響もあり、事業の売却を決断した。

リーマン・ショック後に受注が激減し、製品開発を模索。

04年、タワー社が保有する全ての株式を自社株として取得し、「独立系」自動車部品メーカーとなり、08年のリーマン・ショックからの自動車市場の回復局面では日産の工場に近接して自社工場がある強みを生かし、日...

足元、「スクラップ発生量がリーマン・ショック以前に戻ったが、地区電炉メーカーの生産量は減産傾向の一途にある」(問屋筋)という。

長津製作所(川崎市中原区)の牧野俊清会長は日本の金型市場について「08年のリーマン・ショック後の1―2年はそれ以前の6割程度に急落した。

だがリーマン・ショック前後の商品価格の高騰とその後の急落でオペレーションの難しさが認識されたほか、当局の規制強化などもあり、多くの事業者が撤退していた。

その背景にはサブプライムローン問題に端を発したリーマン・ショックや格差拡大の責任を感じ、アンチテーゼとして日本を見直しているという。

バブル崩壊、リーマン・ショックのような急激な建設不況を警戒する。

97年のアジア通貨危機、08年のリーマン・ショックの際でも、同国政府はその政策を放棄せず、外国の大学キャンパス誘致、シンガポール国立大学(NUS)、南洋理工大学(NTU)...

08年のリーマン・ショック後、関西の電機産業低迷や不況も重なり会員が減少。

リーマン・ショックで大手が揺らぐ中、IT活用とM&A(合併・買収)で規模を拡大した。

不撓不屈/佐々木化学薬品(2)上昇志向の経営改革 (2018/6/20 中小企業・地域経済1)

そして、さあこれからという時に「(08年の)リーマン・ショックで鼻っ柱をへし折られた」。 ... リーマン・ショック後、大手の受注は激減。

潮目が大きく変わったのは世界経済がリーマン・ショックで揺れた2008年。

証券各社、地方に狙い 中小の事業承継、自ら出資も (2018/6/19 中小企業・地域経済2)

リーマン・ショック後に事実上撤退した自己資金による企業への出資を再開した。

不撓不屈/佐々木化学薬品(1)薬品の枠を超えて (2018/6/19 中小企業・地域経済1)

10年前の08年は、米国発の金融危機「リーマン・ショック」が世界経済を揺るがした時期。

ちょっと訪問/太陽工業 地下工場で精密金型内製 (2018/6/19 機械・ロボット・航空機1)

2008年のリーマン・ショック後に大きく沈んだ業績も、その後は右肩上がり。

タイはリーマン・ショック前に日本企業の進出ラッシュがあった。

かつて日立がリーマン・ショック後の低迷からV字回復したことに感銘を受けたというコッホ社長。

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