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高度成長の時代は終身雇用、年功序列の制度を基に、若年層を底辺に「ピラミッド型」の年齢構成を築いてきましたが、低成長、少子化の続く中、いつの間には「つぼ型」に変じてしまい、ゼロサム経済下における保守的な...
会員間で情報共有化し、災害ゼロを目指す」 【記者の目/強靭な経営体質構築を】 一部の大手商社系を除き、コイルセンターは“地場の下請け企...
コスト競争力を高め、収益性を担保する一方、世界の販売網を生かし血液センターだけに頼らない事業に体質転換する」 ―各事業での拠点拡充の方針は。
また「韓国の平昌(ピョンチャン)五輪・パラリンピックやサッカーのワールドカップ、さらに19年5月の新元号への移行など、需要増が期待できる明るい話題もある」と続け、企業体質強化に向けた取...
【付加価値最大化/JFEスチール・柿木厚司社長】 外部環境が下振れしても、成長を持続できる強靱(きょうじん)な企業体質が必要だ。
【「PDCA」継続/IHI・満岡次郎社長】 世の中の大きな変化をチャンスとして生かすため、筋肉質で柔軟な事業体質となろう。... 【競争に打ち勝つ/住友重機械工業...
【経営体質を変革/北海道電力・真弓明彦社長】 泊発電所の早期再稼働に向けた取り組みとともに、収益拡大に向けた営業活動と効率化・コスト低減を強力に推し進め、強靱(きょ...
着物業界は体質が古く、単価が高い分、小売店にとっては在庫が負担になる。... 業界にはまだまだ慣習やしがらみなど、古い体質が残っているとみられ、一朝一夕にはいかない。
味木美隆環境経営コンサルティング研究所会長らが航空機産業で求められる加工技術や管理手法、それらの自社の体質強化への生かし方などについて講演する。
「燃費データの書き換えが事実なら、風通しの悪い企業体質が昔からずっと続いていたと言わざるをえない」(サプライヤー首脳)。
東電は4期連続の黒字を達成するなど体質改善は進むが、福島第一原発事故の廃炉・賠償費用として年5000億円を自力で賄う必要がある。
【開発品絞り込み】 製薬業界は新薬への適切な評価を訴え続ける構えだが、実現性は不透明で、個社レベルの対策としては体質強化に走らざるを得ない。
製造現場などに前例踏襲や権威主義といった時代に即さない古い体質が根付いている現状が浮き彫りになった。 ... 吉永泰之社長は都内で開いた会見で一連の問題について陳謝した上で「一丸とな...
