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記事検索結果
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極め付きは東日本大震災後の東京電力の経営再建。... 東芝に残したのはリーマン・ショック後に業績影響をほぼ受けなかった事業が中心だ。
仁衡はバブル崩壊後の2001年に主任、03年には取締役と、トントン拍子に出世。... 【苦渋の決断】 仁衡が社長、松永が会長に就任してから、最も苦渋の決断をしたのは東日本大震災後。
元経団連会長、元住友化学会長・社長 米倉弘昌さん−東日本大震災後 陣頭に 「技術開発こそが日本が生き残る唯一の道だ」―。2011年の東日本大震災後、すっかり元気を失っ...
福島県では、11年3月の東日本大震災後の原発事故に伴う避難指示などにより、住民の帰還が進まず、農業従事者の担い手不足や飼養頭数の減少が進行し、営農再開を阻む大きな要因となっていた。
【日本商工会議所・三村明夫会頭/気さくな人柄】 リーマン・ショック後の混迷期から東日本大震災の発生、政権交代などの激動の時代に経団連会長として日本経済の立て直し、被災地支援...
11年3月の東日本大震災後、移動通信システムは基地局故障やケーブル切断などにより、通信サービスの安定性が通信事業者によって異なっていた。... (火曜日に掲載) ◇ワ...
東日本大震災後の復興で発生したコンクリートなどの廃棄物を処理・リサイクルし、原子力発電所事故で帰還困難となっている地域の再生を支援する。
東日本大震災後、原発の運転期間は原則40年に制限されたが、規制委の認可によって延長できる。 ... ただ稼働後40年を迎える東海第2原発の安全性を疑問視する専門家らもおり、再稼働時期...
熱暴走とコスト抑制 東日本大震災後、地元の産学官で設立したI・D・F(宮城県石巻市、佐藤幸太郎社長、0225・62・3231)は、防災用品などの開発を手がける。......
東京薬科大学を卒業後、製菓メーカーの薬品部を経て浜松へUターン。... 5年後の生存率は、わずか5%だった。 ... 東日本大震災後、息子の能康が宮城県気仙沼市向けの仮設風呂...
その結果、需要回復後も電機各社の利益率は大きく変わることはなかった。... リーマン・ショックや東日本大震災後の需要急減は、日本の半導体メーカーの製品群やそれにひも付く生産拠点が過剰であることを改めて...
だが東日本大震災後の原発再稼働は遅れ、プルサーマル発電での再稼働は4基にとどまる。 ... ■アストリッド 仏で実証、方向性探る 日本はもんじゅ廃炉後、国内...
また、東日本大震災の際、すぐに支援物資が送れなかった反省を生かし、支援要請に対応する窓口を一本化した。... 【拠点など可視化】 ライオンは東日本大震災後、その教訓を生かし、事業継続...
2011年の東日本大震災後、耐震上の問題から展望台としての役目を終え、隣接する商業施設のリニューアルを機に解体することとなった。
東日本大震災や熊本地震などの経験を生かし、各社が構築してきた事業継続計画(BCP)が生きた。... 地域のために―非常時は“協業”も 東日本大震災後に(本社が...
【PVとの連携拡大】 住宅用蓄電システム市場は、日本では東日本大震災後に市場が形成され、当初は非常用電源としての機能を訴求した製品が市場の大半を占めていた。... 住宅用蓄電システム...
