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利益生む「宝」を増やす 【社員3倍24人】 「リーマン・ショックの前には8人しかいなかった社員数が、3倍の24人に増えた」。
リーマン・ショックの影響で09年には中国、ドイツに次ぐ3位に落ちたが、すぐに復調して現在も2位を維持しており、技術面では長年世界トップレベルを維持している。 &#...
バブル経済の崩壊、2008年のリーマン・ショックと不況になり、グローバル化も進み製造業の国内生産は減少。... 売上高はリーマン・ショック前に比べ40%も落ち込んでしまった。
00年代初頭の時点で過剰債務を抱えて資産売却を進め、08年のリーマン・ショックではリストラにも踏み込んだ。
リーマン・ショック以降、試作の内需が低迷している中でも、2010年8月期からほぼ右肩上がりに、売上高を伸ばしてきた。 ... こうしたチャンスをつかみ、リーマン・ショック後も着実に受...
【日本政策投資銀行産業調査部 副調査役 大沼 久美】 【日本経済研究所 ソリューション本部 ソリューション部 研究...
「リーマン・ショック後の2010年頃、インクジェットプリンターが対象とする広告・看板市場に続く新規市場を探していた。
アルミニウムやマグネシウムの合金で試作鋳造品を製造しているが、マグネシウムは「リーマン・ショック以降、主力の自動車部品向けでは、高すぎて使われなくなってしまった」そうだ。
【リーマン・ショック】 御手洗冨士夫氏(キヤノン会長)の経団連会長時代は、リーマン・ショックに伴い内外の景気が低迷。
ハイブリッド車(HV)を軸に販売を伸ばし、リーマン・ショック後に年80万―90万台で推移する欧州販売台数は17年に再び100万台に回復する勢いだ。
リーマン・ショックの影響で第二新卒ナビが経営困難に陥った時、学生時代の友人の岡本らと共にUZUZを設立した。
河合会長兼社長は「戦争やリーマン・ショックなど、さまざまな困難を乗り越え今日を迎えられた」と振り返る。
内需は景況感の改善と設備投資促進の政府補助金効果で、2008年のリーマン・ショック後、4月で初めて500億円を超えた。
