- トップ
- 検索結果
記事検索結果
17件中、1ページ目 1〜17件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.009秒)
と真顔で言っている経営者の方が多数派のようにみえる。... 近年、第4次産業革命やIoT、オムニチャネルリテイリングでの調査研究・コンサルティング活動を、民間企業、産業政策双方の視点で行っている。日本...
中小企業の経営者は、次回の(下)で採り上げる「中小企業の陥穽(かんせい)」の事例以外は、全部経営者が自ら担当しているので問題は起きない。... 在庫を削減するために、工...
野村総合研究所の主席研究員で、この電子版に「経営戦略としてのIoT・第4次産業革命~ビジネス・システム・イノベーションの時代~」というタイトルの記事を連載している藤野直明氏は、世界...
第4次産業革命における“スマートなマザー工場による標準的な業務プロセスによるグローバルな製造管理”が、ともすると日本では壮大な夢に映るのに対し、海外企業では比較的現実的なモデルとして理解され、受容され...
いわば、運輸事業における第4次産業革命の実現である。 ... 近年、第4次産業革命やIoT、オムニチャネルリテイリングでの調査研究・コンサルティング活動を、民間企業、産業政策双方の視...
2)英国の産業政策 ~国家戦略レベルでのBIM活用~ 英国は、国家戦略として英国建設業が世界で競争力を強化するために ...
【IoT・第4次産業革命の類似例~アパレル産業~(後編)】 かつては短かった日本のアパレルの調達リードタイム 読者の中...
【IoT・第4次産業革命の類似例~アパレル産業~(前編)】 これまでは、主に輸送機械や製造機械関連のグローバル製造業の議論であった。読者の中には、...
回避できない戦略的テーマ、今こそ長期戦略(5-10年)検討に着手すべき 筆者は、現在のインダストリー4.0の潮流が、3年以内に日本企業に致命的な影響を...
【日本企業の経営へのインパクトをどう考えるべきか ~各論編②~】 インダストリー4.0に対する日本企業の適応の考え方は、業種や企業規模により大きく...
【日本企業の経営へのインパクトをどう考えるべきか ~各論編①~】 インダストリー4.0に対する日本企業の適応の考え方は、業種や企業規模により大きく...
意思決定上の自由度を確保することは、経営戦略上極めて重要である。 ... それは「製造プラットフォームサービス事業」のねらいが、株式価値(時価総額)の拡大という経営戦...
経済産業省の前述の委員会では、約3年前、既に「Industrie4.0型の生産システムが、競争優位を持つ可能性がある。」... 近年、第4次産業革命やIoT、オムニチャネルリテイリングでの調査...
【産業政策としてのインダストリー4.0と国際標準化による「グローバルエコシステムの設計」】 産業政策としてのインダストリー4.0と国際標準化活動&...
筆者は日本の現在の閉塞を打破するためには、産業政策として「IoT・第4次産業革命」の推進が重要と考えている。 ... これが、IoT・第4次産業革命の視点からみた日本の閉塞打破戦略で...
第4次産業革命の経営効果は単なる原価削減ではない。... これでは、第4次産業革命が目指す姿には遠いのである。 ... 近年、第4次産業革命やIoT、オムニチャネルリテイリングでの調...
もともとドイツの産業政策、もしくは欧米製造業の経営戦略として考案されたIoT・第4次産業革命は、ビジネスモデルや経営戦略の視点から、いわば「ビジネス・システムのイノベーション(技術革新)...
