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記事検索結果
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ハーマン・デイリー3原則 枠組み議論での一見識に ハーマン・デイリーは大変著名な環境経済学者だ。
一極集中の緩和はテレワークがきっかけであり、今は週1回でも出社しなければならず、和歌山から東京に通うのは大変だ。
「経営環境は大変な時だが、内川次期社長がマテリアル事業で取り組んできた事が形になる良いタイミングだ。
「社員1人の現場で、施工計画の作成や現場作業員の雇用関連などの業務を自分の責任で決めることは大変だったが、モノをつくる楽しさを感じた」と振り返る。
電気事業連合会の池辺和弘会長(九州電力社長)は、2022年を「50年のカーボンニュートラル(温室効果ガス排出量実質ゼロ)を踏まえ、30年に向けた方針...
もし医療電子機器の近くで携帯無線端末が発した電波により機器の誤動作が生じたら大変である。
販促資料作成ではマーケティング、出版物製作担当、品質保証部など社内外との折衝が大変でしたが、分からない時は聞く、相手に対して誠実であることを心がけて取り組み、乗り越えました。 ...
ワコールホールディングス・安原弘展社長 ワクワク持って 新しい何かを生み出すことは大変だが、大事なのはお客さまや未来を思い、心がワクワ...
(大城麻木乃) 「忙しくて大変そう」「責任重大」「仕事と家庭の両立が難しそう」―。... 推進役の1人で2児を子育て中の佐久間祥子ヘルスケア部門マネジャーは、「管理職...
環境浄化や資源循環、粉体シミュレーションなど研究するが「細分化ではなく知の統合」を重視する総合工学だけに、「いつも新たな手法を学んでいる」大変さがある。
