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事業承継ストーリー(20)日興エボナイト製造所（2019/4/16 中小・ベンチャー・中小政策）

08年のリーマン・ショック後には、智久氏の入社直前の売り上げの3分の1まで落ち込んだ。

11日から米でG20 自由貿易「結束」不透明（2019/4/10 総合１）

08年のリーマン・ショック後は自国防衛のための保護主義が台頭した経緯があり、G20の存在意義がますます弱まる可能性を拭えない。ただリーマンから回復後、主要国は自由貿易の意義を見直し...

昨年度の企業倒産、前年度割れ金融機関が積極支援（2019/4/9 総合４）

リーマン・ショック以降の10年間では最少だった。

日本を支える有望企業(25)鎌倉製作所 “花形製品”創出へ開発加速（2019/4/8 中小・ベンチャー・中小政策）

環境改善の多様なニーズに応える製品力を武器に、リーマン・ショックの影響で一時落ち込んだ2009年以降、右肩上がりで成長を続けている。

大阪の鉄スクラップ、横ばい先高観薄れ荷動き活発（2019/4/3 商品市況）

大阪地区メーカーは2018年3月、リーマン・ショック以降で最大規模となる約30万トンの生産を実施。

経営ひと言/西尾硝子鏡工業所・西尾智之社長「チームで行動」（2019/4/2 中小企業・地域経済１）

同社はリーマン・ショックの影響によって売り上げが半減。

ファナック、稲葉氏がCEO退任後任に山口氏（2019/4/1 総合３）

稲葉会長は社長時代に08年のリーマン・ショックや11年の東日本大震災を経験。

経営ひと言/あおぞら銀行・馬場信輔社長「合理化一巡」（2019/3/29 金融）

大規模な合理化はリーマン・ショックの後に行ったと振り返る。

不撓不屈/共和産業(4)海外展開を加速（2019/3/29 中小企業・地域経済１）

リーマン・ショックを契機とする相次ぐ合理化により、ビッグ3は社内で手がけていた中核部品の試作を外注していたことが判明。

不撓不屈/共和産業(3)試作開発に資源集中（2019/3/28 中小企業・地域経済１）

【大手の契約返上】流れを決定づけたのが2008年のリーマン・ショックだ。大きなキャッシュをもたらしてきた量産部門だったが、リーマン・ショックの影響をもろに受け、75%の受注...

第48回日本産業技術大賞(4)審査委員会特別賞日立製作所（2019/3/27 科学技術・大学）

プロジェクトの途中ではリーマン・ショックやギリシャ危機の影響を受け、契約凍結も経験した。

不撓不屈/共和産業(1)高崎から世界へ（2019/3/26 中小企業・地域経済１）

リーマン・ショック時には、それまで売り上げの多くを占めていた部門からの撤退と開発試作分野へのシフトを決断した。

エンシュウ、11年ぶり復配へ今期配当10円（2019/3/25 機械・ロボット・航空機１）

エンシュウは08年のリーマン・ショックの影響で利益剰余金が赤字に陥り、無配が続いていた。

大阪の鉄スクラップ、強横ばい値頃感も輸出値上伸（2019/3/21 商品市況）

リーマン・ショック以降、単月では最大規模となる。

大建産業、製缶溶接にロボ導入年内に仮付も自動化（2019/3/20 ロボット）

武田社長は、リーマン・ショック時に新規事業を模索するため、光産業創成大学院大学で学位を取得し、大学発ベンチャー企業「Dレーザー」を設立。

社説/知財立国へベンチャーや中小向け施策加速を（2019/3/18 総合３）

また、08年―15年の各国における国外からの特許出願件数を見ていくと、各国とも増加傾向なのに対し、日本のみがリーマン・ショック以前の出現件数を回復していない。

モノづくり日本会議/シンポジウムドローンの産業活用に向けて（2019/3/18）

開会あいさつ/関西イノベーションに一役日刊工業新聞社取締役大阪支社長竹本祐介モノづくり日本会議はリーマン・ショック後、も...

変わるマーケティング/都ローラー工業本業と新事業の有機結合（2019/3/15 モノづくり）

以前は、オフセット印刷・プリント基板製造向けロールを多く手がけ、2008年のリーマン・ショック前は売り上げ全体の約65%を占めていた。

さあ出番/ミューテック35社長・谷口栄美子氏短納期強みに堅実経営（2019/3/14 中小企業・地域経済１）

リーマン・ショックの影響による受注減をきっかけに、BツーC(対消費者)向けのメタルブローチ「BLOSSO(ブロッソ)」を2015年から販売。

不撓不屈/ミヨシ(3)ベンチャープロ挑戦（2019/3/14 中小企業・地域経済１）

その年はリーマン・ショック以来の大幅赤字となった。

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