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リーマン・ショック後で受注は減少していたが、「これからは上がるしかない。... 【難局乗り切る】 リーマン・ショック直後には、射出成形機用シリンダー受注はピーク時の月産300本から3...
しかし同社は金メッキが主体のため、リーマン・ショック以降の金価格上昇について「金メッキが高すぎるため、真ちゅうメッキなどに代替する企業もある」(同)と危機感を募らせる。 ...
「きっかけのひとつはリーマン・ショック。幅広い業界に顧客がいるので不況に強い会社だったが、リーマン・ショックの時は当社の業績も落ちた。
08年のリーマン・ショック以降、ガラスの製造設備を減らしており、欧州のタイトな需給状況は当面続きそうだ。
希望・早期退職者募集を実施した上場企業は、リーマン・ショック直後の2009年に191社に達したが、円安で輸出産業を中心に大手企業の業績が好転した13年から減少傾向になった。
リーマン・ショック直後の09年の年間受注が前年の3分の1に激減するなど、工作機械業界は好不況の波が激しい。
「ヤマハの大ファン」を公言する》 「柳弘之前社長(現会長)はリーマン・ショック後にモノづくりを抜本的に見直し、強い収益基盤を築いた。
08年のリーマン・ショック後も続いていた建設不況下、同社がいち早く飛躍のきっかけをつかんだのはその積極的な営業スタイルにあったという。
2008年の取締役就任直後のリーマン・ショック、11年の東日本大震災、最大生産拠点のあるタイの大洪水と苦難が訪れ、最前線で対処してきた。
2008年のリーマン・ショックなど激動の時をくぐり抜けて、改めて体制を整えることができた。
日本貿易振興機構によると日本の対韓直接投資は08年のリーマン・ショックで縮小した後、12―14年は30億ドル台が続いたが、関係悪化などで15年、16年は低迷。
08年のリーマン・ショックによる経営環境の悪化を踏まえ、10年頃から受託加工だけでなく、自社製品の開発を始めた。
内閣府が17日発表した2017年11月の機械受注統計(季節調整値)によると、設備投資の先行指標である「船舶・電力を除く民需」は前月比5・7%増の8992億円と、リーマン・ショッ...
