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00年前後の金融不況から競合行が関西の店舗を縮小する中「店舗を増やしてきた」。

不撓不屈/ガードロック(3)少量売りに応える (2018/5/17 中小企業・地域経済1)

【不況も影響なし】 独立後、経営者として顧客と向き合うと、少量売りの潜在需要を軽視できないと痛感する。... 08年のリーマン・ショック後の不況も影響を受けなかった。 ...

また、半導体産業は約4年ごとに好不況を繰り返す「シリコンサイクル」から、長期需要が続く「スーパーサイクル」に昇華。... 工作機械産業も、数年周期で好不況の波があるシクリカル産業の典型で、各社の投資判...

世界的に造船不況と言われる中、ドイツ・ハンブルクメッセで開催される海事産業の国際総合展示会「SMM」が規模拡大を続けている。

半導体市況に関しては、約4年の周期で好不況を繰り返す「シリコンサイクル」が知られている。

北越コーポレーション(旧北越紀州製紙)は2017年4月、出版不況が叫ばれる中で新組織「出版用紙営業部」を立ち上げた。

不撓不屈/ハナガタ(2)自動包装機 パイオニアに (2018/4/4 中小企業・地域経済1)

不況で打撃、殿様商売決別 【処理能力が評判】 ハナガタ(富山市)は1948年の創業。... やがて97年11月の山一証券破たんに...

国内のM&Aは、不況期における生き残り戦略としての金融機関の合併統合に始まり、ITバブル時代における新興企業の事業拡大、多角化戦略、そして昨今では成熟市場における寡占化戦略の一環や、事業の「選...

こうした方針転換で、不況以来続いてきた赤字経営を脱することに成功した同組合。

「半導体は好不況を繰り返してきたため、多様なリスクを考えるべきだ」と警鐘を鳴らす。

だからこそ好不況に左右されない強い収益基盤の構築と、これを支える独自の経営手法を模索し続けてきた。

不撓不屈/松山鋼材(3)独自製品で不況克服 (2018/3/8 中小企業・地域経済1)

高耐食性鋼板の用途拡大 【特性に注目】 飛躍のきっかけは、2008年のリーマン・ショック後の不況だった。... その結果、「予想以上にヒットし、...

不撓不屈/松山鋼材(2)鉄卸売りから参入 (2018/3/7 中小企業・地域経済1)

しかし、08年のリーマン・ショック後の不況のダメージは大きく、一時は売上高がそれまでのピーク時から4割減少し、会社の将来が危ぶまれた。

京急電鉄が120周年式典 (2018/2/26 総合2)

原田一之社長は「災害や不況などの試練を乗り越えてこられたのは沿線の皆さまのおかげ」とあいさつ。

技術革新スピードが速く、約4年周期で好不況を繰り返す「シリコンサイクル」の変動も大きい。

米財政赤字の拡大から長期金利が上昇しており、スタグフレーション(不況下でのインフレ高進)となれば、金の買い要因」と指摘。

出版不況の中、2017年4月に出版用紙営業部を発足。

関西経済、成長にアクセル (2018/2/8 深層断面)

半導体は好不況を繰り返す従来型のシリコンサイクルから「長期的な需要拡大が続く“スーパーサイクル”に入ったとの見方がある」(坂本社長)ことから、「従来とは異なる生産体制」が必要になるとの...

幅広い業界に顧客がいるので不況に強い会社だったが、リーマン・ショックの時は当社の業績も落ちた。

リーマン・ショック直後の09年の年間受注が前年の3分の1に激減するなど、工作機械業界は好不況の波が激しい。

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