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地域の“ステークホルダー(利害関係者)ファースト”を念頭に、世界も視野に入れる大橋裕一学長に話を聞いた。
「経営の効率化やネットワーク拡大に向けて開かれた金融グループとするが、あくまでも地域のステークホルダーに対して有益であるかが経営判断の最優先事項だ。
地域など多様な利害関係者(ステークホルダー)の意見による組織の見直しや運営の改善は13法人が実施。
「全てのステークホルダーと真摯(しんし)に対話したい」と胸襟を開き、関係を密にする構えだ。
モノづくりの基本である品質や費用、納期を適切に整えた上で他社と異なる顧客視点で価値づくりを行えば、顧客やステークホルダーから評価される企業になる」 ―価値づくりについて繰り返し述べ、...
タカタ側はステークホルダー(利害関係者)と合意形成した私的整理の上、年内の手続き完了を目指していたが、複数の参加企業からは今後生じる可能性のある負債や、米国を中心とした被害者による集団...
国内需要が先細りする中で、SSをはじめとする各方面のステークホルダーの利益を守り、増やすために何をすべきか。
「(スズキと)一緒に検討するというスタートを、まず多くのステークホルダーの方々に知ってもらってから協議を始めるということ」。
非財務情報まで含めた統合的な思考により、縦割りの打破や経営の全体像把握、価値を共有できるステークホルダーの選別につながるなどのメリットがあるという。
【会見要旨/ステークホルダーの共同利益】 月岡隆出光興産社長と亀岡剛昭和シェル石油社長の会見は次の通り。 ... 月岡社長 現時点で当初のスキーム...
出光の月岡隆社長は都内で会見し、「経営統合を確実に実現するため、ステークホルダーとの協議に十分な時間を確保する必要がある」と述べた。
経営者の責務は、各種のステークホルダーの利害関係を調整しながら経営資源を効率的に利用し、企業価値を最大化することである。
2015年6月から上場企業に適用されたコーポレートガバナンス・コードでは、独立した社外取締役の役割・責務として「経営陣・支配株主から独立した立場で、少数株主をはじめとするステークホルダーの意見を取締役...
サイバー攻撃検知後に起こり得るさまざまな状況をシナリオ化し、サイバー攻撃発生時に起こり得る状況や社内外のさまざまなステークホルダーへの影響をシミュレーションし、現状の課題や必要な対策を明確化する。&#...
両ガイドラインとも前回の改訂からかなりの期間が経過し、「(新たな地球温暖化対策の)パリ協定に象徴されるようにステークホルダー(利害関係者)と、求められる環境情報が大きく...
戴社長は社員向けメッセージで、黒字化、ブランドの強化、ビル買い戻しなどの「対外的な約束を確実に実行する」ことで「ステークホルダーからの信頼回復を目指す」という決意を訴えた。
ルール策定のプロセスについては、前回紹介した米国事例を見れば、必ずしもフラットなマルチステークホルダープロセスがうまく機能するとは限らない。
米国政府は、産業分野ごとに関係者が集まって、「マルチステークホルダープロセス」(MSHP)というオープンな検討プロセスを通じて自主規制ルールを作ることを推奨している。
